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奢侈時尚企業(yè)集團(tuán) PPR 正在計劃評估以及公布其品牌對環(huán)境的影響，包括 Gucci、Botega Veneta、Balanciaga 和 Yves Saint Laurent，同時其展開由 Puma 引導(dǎo)的可持續(xù)性報告計劃。

Puma 旗下的 Environment Profit & Loss Account (EP&L) 現(xiàn)在將滲透到集團(tuán)的所有奢侈品、運(yùn)動以及生活時尚品牌，并由集團(tuán)在今年早些時候啟動的可持續(xù)性發(fā)展項目 PPR Home 開始實施。

雖然 PPR 尚未決定最初應(yīng)將重點放在哪些品牌上，Puma 執(zhí)行總裁兼集團(tuán)首席可持續(xù)發(fā)展官 Jochen Zeitz 表示到 2015 年可以完成進(jìn)度�！癎ucci 已經(jīng)實現(xiàn)[可持續(xù)性]數(shù)據(jù)的業(yè)績記錄，但是其他品牌，如最近收購的 Brioni，其數(shù)據(jù)很小�！�

Group EP&L 將對 PPR 商業(yè)運(yùn)作和供應(yīng)鏈的環(huán)境影響，并首次著眼于為公司探索一種更加可持續(xù)的商業(yè)模式。

“可持續(xù)發(fā)展不僅對于降低經(jīng)營風(fēng)險、增加節(jié)約成本是必要的，而且如果我們希望我們的品牌在未來保持其吸引力和競爭優(yōu)勢，它也是不可或缺的。Group E P&L 代表了我們從長遠(yuǎn)考慮鞏固和增強(qiáng) PPR 企業(yè)實力的集體承諾”，首席執(zhí)行官 Francois-Henri Pinault 說道。

由 PPR 主要控股的 Puma 在過去一年里已經(jīng)將 EP&L 攬入麾下。報告系統(tǒng)披露了該公司及其供應(yīng)鏈在五個主要領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)影響 — 溫室氣體排放、用水量、土地利用、空氣污染和廢棄物。

溫室氣體排放量和用水量的初步結(jié)果已于五月公布，而 Puma 昨天公布了環(huán)境收益表 (EP&L)。

總體而言，2010 年 Puma 營運(yùn)與供應(yīng)鏈對環(huán)境所產(chǎn)生的影響價值為 1.45 億歐元”，Zeitz 說到�！癙uma 的辦公室、倉庫、商店和物流的核心業(yè)務(wù)的總收入僅 800 萬歐元（占 6%），余下的 1.37 億歐元屬于 Puma 供應(yīng)鏈帶來的。”

Puma 已經(jīng)進(jìn)一步減小了供應(yīng)商的影響范圍。一級供應(yīng)商（產(chǎn)品制造商）占總額的 9%（1300 萬歐元），二級供應(yīng)商（如刺繡和鞋底生產(chǎn)的外包過程）占 10%（1400 萬歐元），三級供應(yīng)商（原材料加工企業(yè)）)占 10%（2700 萬歐元）。

EP&L 透露四級供應(yīng)商（原材料生產(chǎn)商）對 Puma 影響最大，占總額 57%（為 8300 萬歐元）。

Zeitz 說道： “[現(xiàn)在我們知道] Puma 環(huán)境影響的最大份額，占總額 94%，存在于供應(yīng)鏈�！薄癊P&L 為管理我們的影響提供了一個非常清晰的起點，同時還提供了一個可視化方法來幫助我們做出日常業(yè)務(wù)決策。”

Puma 已經(jīng)采取直接控制的方式減少受影響的地區(qū)，并與其他公司合作降低供應(yīng)商的影響。

“我們已經(jīng)開始爭取政府、環(huán)境組織以及科學(xué)和工業(yè)代表的支持，推動目前業(yè)務(wù)模式向更加穩(wěn)定的模式轉(zhuǎn)移”。

同時，Puma 已經(jīng)開始與其第一類供應(yīng)商一起尋求降低影響的方法，例如通過越南的服裝和鞋品工廠的 Conserv 等項目，為供應(yīng)商制定產(chǎn)能建設(shè)計劃。

在公司內(nèi)部，Puma 正在與環(huán)境和社會審計員，以及化學(xué)工程師一起籌建 Puma.Safe 團(tuán)隊，繼續(xù)開展更多的倡議，以降低其影響。

PPR Home 也將擴(kuò)建其團(tuán)隊，將 EP&L 倡議遍布公司品牌。

By WGSN Newsteam, 17 November 2011