
有人抗議說我最近的文都是廣告,道歉,可真的很忙,本周一周的會(huì),從早上七點(diǎn)開到晚上七點(diǎn)的會(huì),連軸開上一周,你就知道了。這一些其實(shí)要托Apple的福,您隨便發(fā)布的白色,就弄得Nokia當(dāng)天裁員幾千人,關(guān)了兩個(gè)研發(fā)中心,甚至連那個(gè)被罵的要死的可一直沒舍得扔的塞班也轉(zhuǎn)手了。更還有那曾經(jīng)一代輝煌的Flip都被您弄的只能關(guān)門大吉,實(shí)在有本事,看看北京那被擠碎的玻璃,我其實(shí)想說的是,美國(guó)人真會(huì)做生意。
美國(guó)人真是管理公司的好手,當(dāng)然您也許說猶太人更厲害,不過我還是這么看美國(guó)人的,要不是他們,我也許還在我的北歐夢(mèng)境中不能自拔,是美國(guó)人手把手教會(huì)了我原來公司早晚是要賣的,永遠(yuǎn)不是我的第二個(gè)家。
說遠(yuǎn)了,兜回來說說時(shí)尚,時(shí)尚圈中如果您想做個(gè)品牌,找個(gè)設(shè)計(jì)師,那我推薦您一定考慮歐洲人,他們對(duì)時(shí)尚,或者高說點(diǎn)藝術(shù)的理解,絕對(duì)可以最好的設(shè)計(jì),這里就不一一舉例。但是品牌做大了,歐洲人管理公司肯定不是最好的選擇,當(dāng)然他們有點(diǎn)不舍得,但是每每瀕臨破產(chǎn)或者危機(jī),他們才會(huì)咬牙把一點(diǎn)點(diǎn)權(quán)利拿出來,雇個(gè)美國(guó)人吧。
這個(gè)咱們還是舉例說明一下吧,畢竟是今天的重點(diǎn),不說就該結(jié)尾了。這股美國(guó)人的風(fēng)潮肯定要從一個(gè)人說起,那就是Rose Marie Bravo,1997年,Bravo來到Burberry擔(dān)任總裁一職,正是她請(qǐng)來Kate Moss擔(dān)任形象代言人,而且搞來christopher Bailey擔(dān)任創(chuàng)意總監(jiān),彈指六年間,Burberry銷售額從4.7億美元倍增至10億美元,營(yíng)業(yè)利潤(rùn)達(dá)到1.15億美元,可以說Burberry活了。
接下來,她交棒給美國(guó)同胞Angela Ahrendts,而另一個(gè)美國(guó)人Andy Janowski擔(dān)任公司的首席運(yùn)營(yíng)官,Burberry還在延續(xù)著它的盛世,當(dāng)然這一所謂的經(jīng)典英倫品牌,其實(shí)整個(gè)核心已經(jīng)完全被美國(guó)人所掌控,其實(shí)它身上的英國(guó)血脈真的越來越少,看前幾天就有人評(píng)價(jià)它已經(jīng)不是什么奢侈品牌,真的成了潮流中人,當(dāng)然Burberry家族別不服氣,不信你收回去試試。
當(dāng)然這只是一個(gè)典型案例,也許也正是這燃起了歐洲品牌復(fù)興的希望,于是美國(guó)人越來越多的空降歐洲,一個(gè)更典型的例子就是Net-a-Porter,Natalie Massenet就雇傭了一大批的美國(guó)精英,掌管營(yíng)銷,采購(gòu)等各個(gè)重點(diǎn)部門,其實(shí)可以理解,相比歐洲人,美國(guó)人更加的懂得做生意,就好像對(duì)比北京人,深圳人絕對(duì)是生意人一樣,只有美國(guó)人才配的上sales的字眼,,至于原因,實(shí)在說不清楚,這東西也許是骨子的吧,好像那些出生在美國(guó)的天才設(shè)計(jì)師們,也是銷售的好料子,比如Tom Ford, 再比如Marc Jacobs。
原文鏈接