總部位于西班牙小鎮(zhèn)ARTEIXO的Zara已經(jīng)在全球范圍確立了快速時(shí)尚品牌老大的地位，憑借時(shí)尚感和價(jià)格比頗受消費(fèi)者推崇，不少購(gòu)買力強(qiáng)勁的頂級(jí)品牌愛好者也頻頻光顧Zara的店鋪。
近年來(lái)，Zara的模式為眾多競(jìng)爭(zhēng)品牌所借鑒與參考。意大利Benetton將補(bǔ)貨周期縮短為1周；美國(guó)洛杉磯的Forever 21和日本Uniqlo開始6周內(nèi)全面更新店鋪外觀；連戶外品牌Patagonia也將每年的產(chǎn)品設(shè)計(jì)數(shù)量翻了一番。
近日Z(yǔ)ara首席執(zhí)行官Pablo Isla在接受采訪時(shí)稱，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌的追趕，Zara需要提速。而往往正是因?yàn)樽汾s者的存在，才會(huì)迫使該領(lǐng)域的領(lǐng)先者做得更好，西南航空是這樣，沃爾瑪是這樣，Google也是這樣。
Zara正在加快全球擴(kuò)張的步伐，不斷進(jìn)入新市場(chǎng)并開設(shè)上百家新店。為了適應(yīng)這種擴(kuò)張，Inditex正在調(diào)整之前Zara以及旗下其他品牌得以成功的運(yùn)營(yíng)模式，以便節(jié)省更多的時(shí)間和資金。在這一革新中，公司引入了新的方法使店鋪經(jīng)理能夠更快地訂貨和陳列，并且能夠增加貨品物流途徑。Isla先生在接受采訪稱，整個(gè)公司理念上都發(fā)生了明顯的變化。
在加快開設(shè)新店的同時(shí)，Zara也在控制開店成本�，F(xiàn)在Inditex就避免在籌備進(jìn)度緩慢的月份開店，例如如8月。而此前公司的開店安排整年不變，導(dǎo)致不少額外費(fèi)用的增加。
公司還在店鋪里安裝了電腦系統(tǒng)，分析不同時(shí)段的銷售量來(lái)制定工作表。例如在中午和傍晚時(shí)段安排更多的銷售人員工作，據(jù)稱這一彈性的工作表降低了2％的人員成本。
Isla先生的目標(biāo)是要扭轉(zhuǎn)Inditex成本增長(zhǎng)高過(guò)銷售增長(zhǎng)的局面。以2007年為例，16％的成本增長(zhǎng)和19％的銷售增長(zhǎng)已顯現(xiàn)出改革的成效。
另外安裝防盜標(biāo)簽的工序也移到了工廠完成。之前，以位于馬德里的4層Zara店鋪為例，每周需要安排10人，平均花費(fèi)12小時(shí)安裝防盜標(biāo)簽。而變革之后，估計(jì)可以增加銷售人員3％的時(shí)間來(lái)服務(wù)顧客。
Isla先生說(shuō)，在物流方面，以往Zara的貨柜每天早上到達(dá)目的地，直至中午貨品才能卸下運(yùn)送，至少損失了3個(gè)小時(shí)的黃金銷售時(shí)段。如今新款的貨品在運(yùn)送時(shí)會(huì)用"NEWC"標(biāo)簽加注，這些貨品運(yùn)達(dá)后會(huì)擁有優(yōu)先權(quán)，直接用船運(yùn)的塑料衣架在店鋪上貨銷售，稍晚后在更換成Zara常規(guī)的木質(zhì)衣架。了解這一點(diǎn)的Zara老顧客甚至已經(jīng)習(xí)慣到店鋪后先挑選黑色塑料衣架上的貨品。
店鋪經(jīng)理也開始使用新的手持式電腦分析貨品的銷售情況，鎖定暢銷品并申請(qǐng)補(bǔ)貨的過(guò)程由原先的3個(gè)小時(shí)提速到目前的1個(gè)小時(shí)，而補(bǔ)定的貨品會(huì)在2天后與新貨一起送達(dá)店鋪。
此外，為了提高貨品物流速度，公司近期又開辟了阿聯(lián)酋航空的物流新路線。
然而，對(duì)于Isla先生和Inditex做出的努力，一些專家依然提出警告。他們認(rèn)為Zara本部周邊生產(chǎn)貨品的比例過(guò)高，在海外店鋪數(shù)量急增的情況下，供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)受到巨大壓力，影響公司收益。對(duì)此公司不得不在一些海外市場(chǎng)提高產(chǎn)品售價(jià)以抵消供應(yīng)鏈成本，以美國(guó)為例，Zara的售價(jià)比在西班牙本土高40％。
對(duì)于上述觀點(diǎn)，Isla先生稱，他加入公司的時(shí)候就考慮過(guò)在亞洲建立物流中心的方案，因?yàn)閆ara三分之一的貨品生產(chǎn)自該區(qū)域。但公司決定只有在亞洲店鋪達(dá)到更多數(shù)量時(shí)，才會(huì)執(zhí)行這一方案，公司目前的物流中心應(yīng)該可以滿足需要直至2013年。
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September（9月）19, 2015 at 17:53 AM | Posted by
Yank
《藝伎回憶錄》中小百合斟酒時(shí)從和服中露出的半截手臂惹得男人頻頻回首，她顧盼生姿的樣子高貴無(wú)比；《茉莉花開》中陳沖身穿旗袍露出纖細(xì)的手臂，倚在窗前也會(huì)有半個(gè)上海灘的男人為她折腰；Andy Warhol說(shuō)“留白的空間是未曾浪費(fèi)的空間”，這是否也適合服裝？我猜想，潘金蓮?fù)炱鹦渥尤炷请p筷子的時(shí)候，有沒有恨自己那個(gè)朝代沒有see-through？
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September（9月）18, 2015 at 17:19 AM | Posted by
Digest
全球政治舞臺(tái)的戲劇性無(wú)時(shí)無(wú)刻不在牽絆著70年代的西方社會(huì)，正因如此，那時(shí)的亞文化是多姿多彩的，時(shí)裝更是以獨(dú)特的記號(hào)區(qū)分不同族群。女權(quán)運(yùn)動(dòng)讓男人穿上了喇叭褲，美越戰(zhàn)爭(zhēng)的強(qiáng)權(quán)主義讓嬉皮為愛發(fā)聲，傳統(tǒng)制度的壓抑讓朋克吹響了暴戾口號(hào)。那是一個(gè)強(qiáng)調(diào)關(guān)懷與自由的年代，也是西方價(jià)值觀與文化站在頂峰的時(shí)刻。
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September（9月）18, 2015 at 17:01 AM | Posted by
Digest
無(wú)論襯衣還是半裙，任何單品只要變成絲綢材質(zhì)，就立刻擁有了一種華麗感。絲綢雖說(shuō)是奢華的代表，但是并不會(huì)容易顯得俗氣，算是實(shí)穿度比較高的奢侈材質(zhì)。
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September（9月）11, 2015 at 16:05 AM | Posted by
Zoe
秋季的色彩大多是沉悶的，脫掉了春夏鮮艷暴漏的裙子和糖果色手包。穿上了遭到整個(gè)時(shí)尚圈嫌棄的秋褲，涂上深色指甲，換上深色系遮體大衣，把自己包裹起來(lái)對(duì)抗寒潮。然后默默的淪為了所謂不解風(fēng)情的女人。那么為什么不給秋天加點(diǎn)料？既然不能露出美好的胸部和完美的腰線，那就從細(xì)節(jié)入手，從手開始，裝點(diǎn)自己。
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September（9月）11, 2015 at 11:05 AM | Posted by
可樂
因?yàn)長(zhǎng)emaire和優(yōu)衣庫(kù)的合作而一炮走紅的性冷淡究竟是個(gè)啥，其實(shí)很多品牌將這個(gè)風(fēng)格做了好幾年了！只不過(guò)你們最近才關(guān)注而已，今天就來(lái)扒扒這些性冷淡的品牌，以及看看時(shí)髦的街拍姐姐們是怎么穿的。
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