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我們能夠想象Hermès International某天會(huì)與LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton，這兩個(gè)最大也是矛盾最為激烈的股東合作嗎？

Bernard Arnault在周五2010年度世界最大奢侈品集團(tuán)結(jié)果公布的同時(shí)遞出了和平的“橄欖枝”，鄭重宣告他們作為Birkin bag和絲巾制造商的“和平而積極”的股東身份。

“請(qǐng)不要將我們冠以侵略性的角色，”他向那些全情關(guān)注的評(píng)論分析人和渴望得到關(guān)于LVMH任何新舉動(dòng)的信號(hào)的記者們說(shuō)道�！拔覀兎浅８吲d能夠成為這個(gè)優(yōu)秀的集團(tuán)的股份持有人。我們將全力支持這個(gè)家族中的各位股東，并且在經(jīng)營(yíng)管理上提供支持�！边@表明了Arnauld在不利的情況下對(duì)于他的公司跟Hermès之間充滿(mǎn)矛盾的關(guān)系仍然抱有希望，而Hermès一直以來(lái)都將LVMH列為敵對(duì)關(guān)系，他們將改進(jìn)并且促進(jìn)者兩個(gè)奢侈品界的巨頭通過(guò)“建設(shè)性和為公司帶來(lái)利益”的方式合作。分析人員認(rèn)為，Hermès將得利于LVMH在廣告空間購(gòu)買(mǎi)和租賃資產(chǎn)上的影響力。

來(lái)自Hermès的充滿(mǎn)潛臺(tái)詞的答復(fù)中，表明了品牌文化和對(duì)工藝的一貫追求都是獨(dú)一無(wú)二的，而Arnault則反復(fù)強(qiáng)調(diào)了LVMH在產(chǎn)品質(zhì)量，做工工藝和藝術(shù)性方面的執(zhí)著。

他在LVMH公司內(nèi)部晨會(huì)時(shí)播放了展示皮革剪裁，行李箱鑲嵌訂釘，木質(zhì)雕刻和香檳酒瓶上的商標(biāo)標(biāo)識(shí)等的視頻錄像剪輯。同時(shí)還宣揚(yáng)了Louis Vuitton獨(dú)一無(wú)二的商業(yè)模式，不授權(quán)，無(wú)折扣和氣勢(shì)浩大的銷(xiāo)售店鋪，它們已經(jīng)成為游客們駐足留影的標(biāo)識(shí)性建筑。“其他的奢侈品公司還沒(méi)有這樣的策略，”他說(shuō)道�！拔覀兊纳唐窂膩�(lái)不在機(jī)場(chǎng)的duty free商店里出現(xiàn)�！�

根據(jù)公司的官方網(wǎng)站統(tǒng)計(jì)，Hermès共擁有46家機(jī)場(chǎng)店。

Arnault說(shuō)Vuitton只擁有一家機(jī)場(chǎng)店，位于首爾的仁川機(jī)場(chǎng)，同時(shí)他表示這是LVMH經(jīng)營(yíng)傳統(tǒng)上的一個(gè)例外。

在會(huì)議中，Arnault還特別強(qiáng)調(diào)了LVMH與Hermès在集團(tuán)文化上的兼容性�！拔艺J(rèn)為對(duì)于企業(yè)文化的比較并無(wú)很大的意義。它就像是在問(wèn)''你是喜歡維克多.雨果還是莫里哀？''。他們是完全不同的作家，而我們根本無(wú)從將他們進(jìn)行比較，”他這樣反駁到。

同時(shí)，他還提到了LVMH功于其分散的本質(zhì)—“它更像是一個(gè)由品牌構(gòu)成的星群，而不是一個(gè)聯(lián)合體�！辈⑶覐�(qiáng)調(diào)道，“我們保證Hermès的文化精髓不會(huì)有任何的影響和變更�！�

除了作為全球最敏銳的金融財(cái)務(wù)決策者之一，Arnault在會(huì)議上將自己視為沉迷于貨幣回轉(zhuǎn)和金融工具之間復(fù)雜關(guān)系的商人，諸如通過(guò)權(quán)益的交換而成為Hermès的統(tǒng)帥。

“我們一直都致力于打造高品質(zhì)的產(chǎn)品，”他說(shuō)道�！柏�(cái)政上的業(yè)績(jī)是邏輯上的結(jié)果。”

為消除那些仍然存在的關(guān)于LVMH是執(zhí)著于市場(chǎng)運(yùn)作以獲得高額利潤(rùn)的觀(guān)念，他提醒在場(chǎng)的觀(guān)眾們，當(dāng)集團(tuán)在1999年將著名的Sauternes葡萄園Château d''Yquem收入旗下之后，這個(gè)餐后甜葡萄酒的名聲就處于穩(wěn)固的攀升狀態(tài)，并沒(méi)有開(kāi)始生產(chǎn)“T-shirt或者是一些奇怪的東西”。

Arnault澄清了LVMH在12月財(cái)務(wù)公開(kāi)之后并未購(gòu)買(mǎi)Hermès更多的股份，并且LVMH沒(méi)有撤資的計(jì)劃。Hermès對(duì)于Arnault的種種澄清和言論并未作過(guò)多評(píng)論，但公司已經(jīng)再三地將LVMH的注資視為不速之客。

Hermès的家族股份成員計(jì)劃將其資本的50.2%歸入一家不知名的控股公司以避免潛在的收購(gòu)行動(dòng)。該舉動(dòng)使法國(guó)股市的AMF校準(zhǔn)器亮了綠燈。

同樣在周五，Hermès宣布了對(duì)其行政架構(gòu)的改組，晉升兩名家族成員的職位。負(fù)責(zé)馬鞍和皮革工藝的現(xiàn)任執(zhí)行董事Axel Dumas將進(jìn)入執(zhí)行委員會(huì)并成為首席執(zhí)行官；執(zhí)行副總裁Guillaume de Seynes將成為新產(chǎn)品線(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)者并且參與包括所有皮革和紡織制品在內(nèi)的部門(mén)運(yùn)作。

在Hermès通過(guò)現(xiàn)金認(rèn)股權(quán)獲得的投資收益都經(jīng)過(guò)詳細(xì)的檢查，這些收益使得LVMH去年凈利潤(rùn)更加處于良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境之中，上升72.7%到達(dá)30.3億歐元，折合40.3億美元。除去與Hermès的交易的話(huà)，上升幅度大致在30%左右。

循環(huán)經(jīng)營(yíng)所得利潤(rùn)上升了29個(gè)百分點(diǎn)達(dá)到43.2億歐元，折合57.4億美元，股息提升了27%。美元的折算使用的是同期的平均匯率。

全年?duì)I業(yè)收入提升了19.2%，達(dá)到203.2億歐（269.8億美元），這是創(chuàng)紀(jì)錄的高度。第四季度銷(xiāo)售額同期上升19.6%達(dá)到61.1億歐（83.3億美元）。周五公布的數(shù)據(jù)結(jié)果略微高于輿論的預(yù)期。

Arnault說(shuō)1月的經(jīng)營(yíng)較2010年的節(jié)奏已經(jīng)有明顯加快，這為接下來(lái)一年里L(fēng)VMH在奢侈品商業(yè)中一帆風(fēng)順帶來(lái)了樂(lè)觀(guān)的鼓勵(lì)。

“我們期望2011能夠像2010年一樣保持很好的狀態(tài)，”他說(shuō)道。“我們有理由保持樂(lè)觀(guān)。從2010年起我們進(jìn)入了一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)循環(huán)，并且開(kāi)始新的增長(zhǎng)�！�

根據(jù)記錄，去年所有集團(tuán)下企業(yè)都獲得了兩位數(shù)的增長(zhǎng)：香水和化妝品類(lèi)12.2%；精品零售為18.6%；葡萄酒烈酒類(lèi)19%；時(shí)裝皮革類(lèi)20.3%，手表珠寶28.9%，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)加倍增長(zhǎng)。

核心品牌LV占到集團(tuán)總收益的50%左右，同樣在2010年獲得百分比兩位數(shù)的增長(zhǎng)。首席執(zhí)行官Yves Carcelle 說(shuō)Vuitton今年的開(kāi)店計(jì)劃不超過(guò)10家新店，并且將大力擴(kuò)展在羅馬，戛納和慕尼黑的店鋪規(guī)模，“我們希望能夠?yàn)轭櫩吞峁┎粩嗵嵘�的奢華品質(zhì)享受�！�

亞洲市場(chǎng)仍然是LVMH的奢侈品銷(xiāo)售驅(qū)動(dòng)和導(dǎo)向，與美國(guó)市場(chǎng)的14%以及歐洲市場(chǎng)的12%銷(xiāo)售增長(zhǎng)相比，亞洲的銷(xiāo)售增長(zhǎng)高達(dá)20%。只有日本由于受經(jīng)濟(jì)影響出現(xiàn)了5個(gè)百分點(diǎn)的下滑。

法國(guó)集團(tuán)在2010年年底時(shí)產(chǎn)權(quán)比率為15%，并且擁有30.7億歐的自由流動(dòng)資金。Arnault同時(shí)還對(duì)于兼并的可能性持低調(diào)態(tài)度，反復(fù)重申LVMH的發(fā)展策略將側(cè)重其高品質(zhì)和高潛能的產(chǎn)品。關(guān)于二線(xiàn)時(shí)尚品牌，他們會(huì)將注意力放在Celine和Loewe上，并且沒(méi)有出售這些品牌的計(jì)劃。

LVMH在周五股票收盤(pán)時(shí)下跌了2.4%，股價(jià)跌至114.05歐（154.8美元）。 個(gè)別的，christian Dior SA的結(jié)果顯示出了奢侈品回彈能力的底限。Dior女裝的營(yíng)業(yè)收入在2010年增長(zhǎng)了15%到8.26億歐（11億美元），盈利率達(dá)169.2%，3500萬(wàn)歐元（4650萬(wàn)美元）。

Dior的首席執(zhí)行官Sidney Toledano說(shuō)，強(qiáng)有力的業(yè)務(wù)體系和減低對(duì)于批發(fā)渠道的依賴(lài)是帶來(lái)高額利潤(rùn)的主要原因。Dior店鋪內(nèi)的銷(xiāo)售額在去年增長(zhǎng)了22%。Toledano指出女裝和男裝成衣以及皮革制品的優(yōu)勢(shì)，除了Lady Dior系列包款，旗下的New Look和Granville系列正成為新的主角。

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