【呼和浩特】 【2023年9月26日】如果僅僅是從中國家電市場在2023年的同比數(shù)據(jù)看，那么整個行業(yè)似乎已經(jīng)走出了之前一年的泥淖；但是如果仔細去梳理一下各個產(chǎn)品品類在今年的表現(xiàn)，就會發(fā)現(xiàn)無論是整體環(huán)境還是細分產(chǎn)業(yè)，仍然沒有完全擺脫存量化的桎梏。即便如此，以更新?lián)Q代為主導的結(jié)構(gòu)化升級卻給身處其中的企業(yè)帶來了另外一波洶涌澎湃的需求浪潮。
當需求的主邏輯發(fā)生了變化，產(chǎn)品、體驗與場景之間的關(guān)系也將逐步被重構(gòu)。鑒于此，在2023年8月29日阿奇立克日立家用電器（上海）有限公司（以下簡稱：阿奇立克日立）全國特邀經(jīng)銷商大會上，阿奇立克日立總經(jīng)理井岡愛治對著來自全國各地近200位經(jīng)銷商表示：“不管遇到什么樣的情況，我們都要準備好新的產(chǎn)品，并比以往更為充分的準備，加強與用戶之間的連接。”
其實，從此次會議的主題“創(chuàng)新藝術(shù)，生活逸享”及所闡釋的品牌新主張：The Art of Ease就可以看到，越來越多的擁有創(chuàng)新型功能和技術(shù)的日立家電產(chǎn)品，正在中國市場形成快速滲透，日立家電與中國用戶之間的連接也越來越緊密。
五年五倍增速之后的再增長
2023年之前的幾年，國內(nèi)家電市場的走勢并不盡如人意，而就是在這樣一種相對惡劣的環(huán)境下，日立家電在中國家電市場卻畫出了一條靚麗的增長曲線。據(jù)阿奇立克日立營業(yè)本部本部長石上智章在此次會議上透露，從2018年至2022年這五年內(nèi)，日立家電產(chǎn)品在國內(nèi)市場的產(chǎn)銷規(guī)模實現(xiàn)了五倍的增長。
這種良性的增長勢頭在2023年得到了進一步的延續(xù)，井岡愛治談到，今年1至6月份日立家電的市場銷售規(guī)模是去年同期的118%；但他并沒有對此感到有絲毫的滿足，他甚至用“很遺憾沒有達到預期”這樣的話語來表達上半年日立家電在市場端的表現(xiàn)。
步入存量化周期的家電市場在今年上半年呈現(xiàn)出了熱點散亂、格局混亂等等一系列特征，市場整體規(guī)模的增長難以掩蓋大量家電品類需求規(guī)模的下滑。如果考慮到去年同期的外部環(huán)境因素，那么今年的市場增長多多少少帶有一定的特殊原因。所以，井岡愛治所談到的“沒有達到預期”其實從某程度上說是符合預期；畢竟，從經(jīng)濟環(huán)境到產(chǎn)業(yè)周期，并沒有真正意義上實現(xiàn)全面復蘇。
結(jié)構(gòu)性增長是今年乃至以后相當長一段時期內(nèi)中國家電市場的主基調(diào)，與消費升級同步的還有下沉市場需求的擴大，也因此井岡愛治說到：“中國市場的變化越來越大，不管遇到什么情況，我們都要準備好新的產(chǎn)品，并比以往更為充分的準備，加強與用戶之間的連接�！�
在2023年這種準備所形成的效應得到了初步展現(xiàn)，石上智章在8月29日的會議上提及，今年上半年日立冰箱、洗衣機、
擴大創(chuàng)新型產(chǎn)品的矩陣式布局
有一點是可以肯定，無論宏觀經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)微觀環(huán)境如何變化，產(chǎn)品作為品牌與用戶之間密切的連接點肯定不會變，也因此，就像是井岡愛治在接受訪問時所說的那樣：“日立家電將圍繞著健康、舒適，根據(jù)不同消費人群的使用需求出發(fā)，有針對性的推出高端化、智能化、細分化、場景化的產(chǎn)品。”
此次會議上亮相的20KW
與此類似的還有日立進口洗烘套裝，國內(nèi)用戶對衣服洗護的需求已經(jīng)從洗凈向健康護養(yǎng)升級，尤其是對陽臺空間場景的規(guī)整和美學設(shè)計得到了前所未有的提高，洗烘套系成為了中國家電市場細分化、結(jié)構(gòu)性增長的支點之一，據(jù)全國家用電器工業(yè)信息中心發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，上半年國內(nèi)干衣機市場的零售額增幅達到了8.4%；況且，干衣機本身在國內(nèi)市場的普及率就很低。日立家電聚焦國內(nèi)主流的10公斤洗烘套系，推出了搭載輕柔瀑布洗功能的洗衣機產(chǎn)品和衣干即停的滾筒式干衣機產(chǎn)品，其中干衣機在8月份上市，洗衣機則在9月份進入市場。
冰箱是近年日立家電的重點品類，井岡愛治分析，冰箱市場的競爭已經(jīng)從產(chǎn)品為主導的價格較量步入了以用戶為導向的多維度競爭力的博弈，“只有集保持食材新鮮與帶來家庭自在享受于一身，才能為用戶帶來更為健康、舒適的體驗�！睋�(jù)了解，日立冰箱擁有真空冰溫、自選變溫、潤澤低溫冷藏等一系列技術(shù)和功能。
今年11月份，全新的670L薄型冰箱將進入中國市場，該產(chǎn)品應用了第三代真空冰溫技術(shù)，搭載雙循環(huán)系統(tǒng)以美觀大氣的嵌入式設(shè)計，滿足廳室及廚房場景一體化、食材健康長效保鮮存儲的需求。
另據(jù)悉，從今年底日立家電還將逐步導入手持式吸塵器、廚下式洗碗機等一系列家電產(chǎn)品，這將持續(xù)豐富日立家電在中國市場的矩陣式產(chǎn)品布局，同時為其商業(yè)渠道的拓展和形象店鋪的建設(shè)，提供了更為堅實的產(chǎn)品支撐。
品牌突破傳統(tǒng)界限賦能渠道模式創(chuàng)新
“The Art of Ease是我們品牌所要表達的新思想：創(chuàng)新藝術(shù)、生活逸享，我們希望堅持高品質(zhì)產(chǎn)品，與用戶連接更為緊密，”井岡愛治還說：“對于經(jīng)銷商而言，我們的品牌升級向他們傳達出日立家電始終密切關(guān)注中國市場的需求并以此作為產(chǎn)品升級的方向�！�
筆者從此次會議上了解到，這一全新的品牌主張還將在全球范圍內(nèi)推廣，以創(chuàng)新和美感突破傳統(tǒng)的界限，并把功能迭代、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品體驗的每個細節(jié)與品牌元素融為一體，進而賦能渠道拓展和用戶的生活。事實上，日立家電從今年下半年就已經(jīng)開始了新一輪的渠道模式變革。
在電商都被打上傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)模式標簽的當下，“人、貨、場”正在發(fā)生著重構(gòu)，亦如井岡愛治所言：“傳統(tǒng)零售以’’貨’’為中心，而現(xiàn)在必須以’’人’’為中心，即更加注重用戶的切實體驗。”
與此同時，日立家電還將以傳統(tǒng)的規(guī)模為導向，轉(zhuǎn)變?yōu)橐缘赇�、渠道建設(shè)和規(guī)模并重，及從簡單的扶持升級到品牌與商業(yè)渠道的雙向賦能，上述新產(chǎn)品的不斷推出，也有利于店鋪、渠道的拓展。家電市場存量化周期中還有一個趨勢，服務(wù)實現(xiàn)價值再造正在成為用戶復購率提升、品牌與用戶粘性提升的核心驅(qū)動，也因此，優(yōu)化服務(wù)網(wǎng)點、提升服務(wù)網(wǎng)點的綜合能力成為了日立家電未來工作的重點之一。
井岡愛治對筆者說：“所有工作最核心的一點就是緊密連接用戶，只有把握用戶需求、走近用戶，才能擁有市場的未來；也只有圍繞著用戶的消費場景做銷售渠道的拓展，日立家電才能找到規(guī)�；鲩L的通道。”
關(guān)于 Arcelik Hitachi 家用電器
阿奇立克日立家電成立于2021年7月1日，是一家由阿奇立克和日立共同組建的合資公司，旨在生產(chǎn)、銷售和提供日立品牌的家用電器，包括冰箱、洗衣機和吸塵器等，面向全球市場(除日本市場外)。阿奇立克擁有新公司60%的股權(quán)，而日立公司則持有40%的股份。
通過這一合資企業(yè)，阿奇立克和日立公司將結(jié)合各自的專業(yè)知識，如研發(fā)、采購和生產(chǎn)系統(tǒng)等，優(yōu)化合資企業(yè)的全球供應鏈，并增強其在市場上的競爭地位。
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