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       2020年如期而至。回顧過去的一年，我們的業(yè)績(jī)同比有較大幅度提升。在產(chǎn)品能力、發(fā)展合作、后臺(tái)保障等方面，取得了很多成績(jī)，團(tuán)隊(duì)氛圍更加拼搏向上、敬業(yè)度進(jìn)一步提高。

       2019年我們以投資為牽引，產(chǎn)業(yè)規(guī)模快速增長(zhǎng)

       地產(chǎn)集團(tuán)全口徑651億，同比增長(zhǎng)38%。銷售百?gòu)?qiáng)排名，提升至54位。首個(gè)產(chǎn)城融合綜合體項(xiàng)目在2020年初落地;

       商業(yè)集團(tuán)新簽門店12家，累計(jì)簽約管理面積330萬(wàn)方，同比增長(zhǎng)20%。位列中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)綜合實(shí)力TOP10;

       物業(yè)集團(tuán)累計(jì)簽約管理面積超2600萬(wàn)方，位列中國(guó)物業(yè)服務(wù)行業(yè)TOP35。

     2019年我們以經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向，產(chǎn)品能力快速提升

建標(biāo)準(zhǔn)、立標(biāo)桿。地產(chǎn)快速推動(dòng)。新拿地設(shè)計(jì)操盤項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化率達(dá)87%，6個(gè)明星示范區(qū)，榮獲多項(xiàng)國(guó)內(nèi)外大獎(jiǎng)。產(chǎn)品力提升、標(biāo)準(zhǔn)化落地，助力項(xiàng)目快速去化、實(shí)現(xiàn)溢價(jià)。

8月份，弘陽(yáng)廣場(chǎng)C館重裝開業(yè)，兩天開業(yè)客流近百萬(wàn)，銷售額近三千萬(wàn)，成為南京城市新地標(biāo)。用實(shí)踐證明了“雙Mall+游樂演藝”產(chǎn)品模式的可行性，為商業(yè)未來(lái)發(fā)展明確了方向。

物業(yè)集團(tuán)1個(gè)項(xiàng)目獲得省優(yōu)、4個(gè)項(xiàng)目獲得市優(yōu)，業(yè)務(wù)水平提升，受到行業(yè)肯定。

2019年我們以主業(yè)為核心，發(fā)展合作不斷突破

地產(chǎn)聯(lián)合10余家品牌房企，共同發(fā)起新虹橋采購(gòu)聯(lián)盟，全年落地超40億元采購(gòu)合同。

商業(yè)集團(tuán)通過“以店拓店”機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)成熟門店資源，實(shí)現(xiàn)“精裝租賃”“在營(yíng)翻牌”“委管”等模式落地。老店的團(tuán)隊(duì)配置和商戶資源，為新店成功開業(yè)和持續(xù)經(jīng)營(yíng)提供有力保證。

物業(yè)集團(tuán)首次完成公司級(jí)合作，全年外拓面積超700萬(wàn)方。

資本集團(tuán)先后取得多項(xiàng)基金資格、創(chuàng)新金融業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)落地，助力集團(tuán)主業(yè)快速發(fā)展。

2019年我們以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，后臺(tái)保障不斷加強(qiáng)

財(cái)務(wù)中心協(xié)同香港公司，通過扎實(shí)的工作、有效的溝通，取得國(guó)內(nèi)評(píng)級(jí)AA+的突破，國(guó)際評(píng)級(jí)穩(wěn)步提升。

弘陽(yáng)學(xué)院正式成立，學(xué)習(xí)平臺(tái)上線，項(xiàng)目總、營(yíng)銷負(fù)責(zé)人、門店總培訓(xùn)計(jì)劃落地執(zhí)行，為關(guān)鍵崗位培養(yǎng)、輸送了一批優(yōu)秀人才。

信息化建設(shè)助力經(jīng)營(yíng)提升，先后建立了盈利預(yù)測(cè)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)共享中心、物業(yè)一體化管控平臺(tái)等，以科技手段推動(dòng)管理精細(xì)化、系統(tǒng)化。

品牌圍繞公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、文化持續(xù)發(fā)聲，初步形成差異化的品牌形象，“河西四郡”第二屆“極客遠(yuǎn)征”圓滿完成。

公益足跡遍布7省16市，在教育領(lǐng)域、扶貧濟(jì)困等方面累計(jì)投入超億元，助力“裕固族非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承”的保護(hù)，并將極客精神與公益事業(yè)結(jié)合，優(yōu)化中小微商戶生態(tài)，向社會(huì)傳遞向上的力量。對(duì)內(nèi)持續(xù)關(guān)注困難員工、商戶和業(yè)主，累計(jì)捐款800萬(wàn)元。

風(fēng)控中心快速轉(zhuǎn)變思維、不斷提升專業(yè)能力，建立風(fēng)控和廉政體系，完成條線下沉，緊密支持業(yè)務(wù)、助力業(yè)務(wù)，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。

這些亮點(diǎn)的背后，是一個(gè)個(gè)拼搏奮斗的弘陽(yáng)人，是一個(gè)個(gè)向上進(jìn)取的弘陽(yáng)團(tuán)隊(duì)，在此我代表集團(tuán)向你們的辛勤付出表示感謝，向你們?nèi)〉玫某煽?jī)表示祝賀!

2020年不會(huì)比2019年容易，這是大概率事件

對(duì)于我們一直聚焦的四個(gè)產(chǎn)業(yè)，我們?nèi)詧?jiān)定看好。地產(chǎn)行業(yè)規(guī)模足夠大、集中度不高，規(guī)�？臻g、利潤(rùn)空間、創(chuàng)新空間都很大，這些對(duì)于我們都是機(jī)會(huì)。購(gòu)物中心在一二線飽和，但在更多的三四線城市還有很大市場(chǎng)，好的產(chǎn)品供給比例還很低。物業(yè)這兩年備受資本市場(chǎng)重視，是行業(yè)最好的時(shí)代。

2019年，資金端繼續(xù)收緊，銷售端限價(jià)、限購(gòu)仍在嚴(yán)格執(zhí)行，“房住不炒”成為長(zhǎng)期主基調(diào)。在這種背景下，最近很多標(biāo)桿企業(yè)都在做戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向，更加注重發(fā)展質(zhì)量、盈利能力、產(chǎn)品品質(zhì)、客戶服務(wù)，更加強(qiáng)調(diào)成本、人效，以及核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新。在這些方面，我們和行業(yè)的看法高度一致。

打鐵還需自身硬

行業(yè)空間巨大、外部環(huán)境復(fù)雜，我們能做的就是不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力、產(chǎn)品能力和創(chuàng)新能力，保持戰(zhàn)略定力不變，又能有靈活的經(jīng)營(yíng)策略應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。

2020年是具有重要戰(zhàn)略意義的一年。我們要做好“新一五戰(zhàn)略”的收官，和“二五戰(zhàn)略”的布局謀篇;我們要完成從“快速增長(zhǎng)”到“持續(xù)、穩(wěn)健、有質(zhì)量的快速增長(zhǎng)”的戰(zhàn)略升級(jí);我們要推動(dòng)以客戶為中心、以經(jīng)營(yíng)和利潤(rùn)為導(dǎo)向的機(jī)制落地;我們要實(shí)現(xiàn)“精總部、強(qiáng)一線”的組織蛻變，實(shí)現(xiàn)一線經(jīng)營(yíng)單元的組織生態(tài)化;我們要重點(diǎn)培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)思維的管理者，強(qiáng)化落地強(qiáng)、執(zhí)行強(qiáng)的腰部力量。

今年集團(tuán)的主題:提質(zhì)增效

這是對(duì)戰(zhàn)略升級(jí)的重要承接。我認(rèn)為要從機(jī)制、組織、能力三個(gè)層面解決。

機(jī)制方面:隨著行業(yè)增速放緩，我們機(jī)制將向“利潤(rùn)與規(guī)模并重”轉(zhuǎn)變，要求所有人都要對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)、利潤(rùn)負(fù)責(zé)、對(duì)客戶負(fù)責(zé)。

我們也要求子公司自主發(fā)展，集團(tuán)資源和激勵(lì)會(huì)向經(jīng)營(yíng)水平高和盈利能力強(qiáng)的公司和門店傾斜。從區(qū)域聚焦、提高管理效能的角度，會(huì)關(guān)停并轉(zhuǎn)一些發(fā)展慢、盈利差的公司，在各層經(jīng)營(yíng)單元之間推行組織生態(tài)化。

組織方面:去年初提出了“精總部、強(qiáng)一線”的方案，具體會(huì)在今年一季度完成調(diào)整。通過進(jìn)一步加大授權(quán)，使業(yè)務(wù)在子集團(tuán)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)交圈閉環(huán)。產(chǎn)業(yè)集團(tuán)也要將一些風(fēng)險(xiǎn)可控、標(biāo)準(zhǔn)化完善的職能下放到區(qū)域公司，減少溝通環(huán)節(jié)、讓決策更加扁平高效。

能力方面:人力和學(xué)院要配合產(chǎn)業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)這兩類人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備。在人才培養(yǎng)任用方面，今年要完成從“外招為主”向“內(nèi)選為主”的轉(zhuǎn)變。出現(xiàn)崗位空缺的時(shí)候，優(yōu)先內(nèi)部競(jìng)聘選拔。

新的一年，我也給自己定了一個(gè)目標(biāo):就是給大家打造一個(gè)陽(yáng)光、信任、舒心的工作氛圍。讓想做的事的人敢做事，讓能做事的人做成事，讓做成事的人獲得應(yīng)有的榮譽(yù)和掌聲。我相信我能做到，也要求所有管理者一定要做到。清爽向上的環(huán)境，一定要對(duì)違法違紀(jì)說(shuō)不。這里我再次強(qiáng)調(diào)兩個(gè)“零容忍”，第一，對(duì)舞弊零容忍;第二，對(duì)造假零容忍。這是我們的底線，也是我們價(jià)值觀的根本所在，這是對(duì)做實(shí)事的人最基本的公平。

2020年，我們還需要克服很多困難、解決很多復(fù)雜問題、需要在各種約束下均衡快速發(fā)展，這是檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)、正視自身、鍛煉能力的最好機(jī)會(huì)。我相信，只要集團(tuán)上下一心，達(dá)成戰(zhàn)略共識(shí)、聚焦經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，充分發(fā)揮機(jī)制牽引作用、提升組織效能，強(qiáng)化落地執(zhí)行，我們一定會(huì)走出一條高質(zhì)量發(fā)展的新路、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略升級(jí)新跨越!

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。