Burberry計(jì)劃將300多個(gè)職位從倫敦總部轉(zhuǎn)移至利茲新設(shè)的辦公室，以鞏固后勤運(yùn)營，節(jié)省開支。Marks&Spencer集團(tuán)任命Asda超市前老板Archie Norman為新任總裁，執(zhí)掌重整計(jì)劃。Amazon集團(tuán)CEO Jeff Bezos出售價(jià)值10億美元的公司股票，作為計(jì)劃剝離的一部分。
Burberry將把300多個(gè)職位轉(zhuǎn)移出倫敦總部
Burberry計(jì)劃將300多個(gè)職位從倫敦總部轉(zhuǎn)移至利茲新設(shè)的辦公室，以鞏固后勤運(yùn)營，節(jié)省開支。
Burberry于上周四表示利茲的新辦公室將于10月份開設(shè)，將能節(jié)省開支，從很大程度上節(jié)省倫敦總部的辦公空間。
Marks&Spencer任命新總裁 執(zhí)掌重整計(jì)劃
Marks&Spencer集團(tuán)任命Asda超市前老板Archie Norman為新任總裁，執(zhí)掌重整計(jì)劃。Archie Norman將接任Robert Swannell的職位，于9月1日正式上任，另外上周Jill McDonald出任Marks&Spencer服裝部新主管。
Marks&Spencer的現(xiàn)任CEO Steve Rowe計(jì)劃運(yùn)用Archie Norman在重整方面的豐富經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)品牌進(jìn)行生意復(fù)蘇。Marks&Spencer的服裝生意近年來表現(xiàn)不佳，在網(wǎng)上服裝零售商的激烈競爭下，丟失了大量的市場(chǎng)份額，去年11月，Steve Rowe宣布關(guān)閉在全球10個(gè)國家的所有店鋪，另外也關(guān)閉在英國市場(chǎng)的30個(gè)折扣店鋪。
Archie Norman在Asda的業(yè)績表現(xiàn)為他贏得了名聲，他將Asda從舉步維艱打造成今日英國第二大超市集團(tuán)，順利被Wal-Mart以67億英鎊收購。
Amazon CEO Jeff Bezos出售價(jià)值10億美元公司股票
Amazon集團(tuán)CEO Jeff Bezos出售價(jià)值10億美元的公司股票，作為計(jì)劃剝離的一部分。上周二-周四，Jeff Bezos出售了100萬股股份，每股的價(jià)格在935-950美元左右，出售之后，他仍然持有Amazon公司7990萬份股份，也就是持股17%左右。
Amazon不斷增長的電子商務(wù)生意幫助Jeff Bezos力登全球最富有人士，全球排名第三在比爾蓋茨和Amancio Ortega Gaona之后。
Jeff Bezos出售了Amazon股份，投資在Blue Origin，這是一個(gè)提供飛行至亞軌道空間的項(xiàng)目，游客可以感受失重，從太空的角度欣賞地球美景。
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Richemont集團(tuán)于上周五公布收購全球最大免稅零售商Dufry 5%的股份，帶動(dòng)Dufry當(dāng)日股價(jià)上漲最高至7.5%。Gap于上周四公布季度同店鋪銷售額上漲，這個(gè)出乎意料的結(jié)果是當(dāng)下零售市場(chǎng)的喜訊，帶動(dòng)Gap當(dāng)日股價(jià)上漲3.9%至每股24.1美元。Marks&Spencer預(yù)計(jì)將公布季度服裝和家居用品銷售額不達(dá)預(yù)期，另外2016-17財(cái)政年度凈收入下跌14%。
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Ralph Lauren公布現(xiàn)有店鋪銷售額連續(xù)9個(gè)季度下跌，造成公司股價(jià)下跌近3%。Ralph Lauren任命Patrice Louvet為新任CEO, 負(fù)責(zé)品牌全面重整計(jì)劃。Burberry方面表示凈收入下跌是實(shí)施一系列新措施的直接結(jié)果，希望對(duì)品牌進(jìn)行提升，讓公司更具效率，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行合理整合
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L Brands于周三公布第一季度收入為9410萬美元，每股凈收入為33美分，趕超華爾街預(yù)期值。Target第一季度凈收入上漲8%，同店鋪銷售額連續(xù)四季度下跌，但是下跌幅度有所放緩，其中電子商務(wù)網(wǎng)站銷售額攀升了近22%。運(yùn)營TJ Maxx, Home Goods等品牌的TJX Cos于周二公布第一季度銷售額不達(dá)預(yù)期。
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當(dāng)然，對(duì)于年輕的獨(dú)立設(shè)計(jì)師而言，市值問題并非討論的重點(diǎn)，我們?cè)诖嗽噲D說明的是：無論大小，任何一個(gè)成功品牌背后都有一個(gè)強(qiáng)大的供應(yīng)商，譬如蘋果在跨過8000億美元市值的背后有富士康的巨大支持，而3.1 Philip Lim的成功也得益于其首席執(zhí)行官周絢文（Wen Zhou）一手打理的生產(chǎn)供應(yīng)鏈。一個(gè)品牌成功需要諸多因素，從理論的角度可以談4P（即“產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷”），也可以談5C（即“顧客、成本、便利、溝通、環(huán)境），但從實(shí)際而言，一個(gè)產(chǎn)品做不好的品牌進(jìn)行再多的市場(chǎng)營銷，也很難取得長久的成功，正如當(dāng)下流行的網(wǎng)紅食品，推廣可以有套路，產(chǎn)品供應(yīng)則要拼實(shí)力和管理。如果東西確實(shí)不好吃，就不會(huì)每天大排長龍。
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