2017年3月31日至2017年8月27日，MoMu時(shí)尚博物館將首次展出比利時(shí)設(shè)計(jì)師Martin Margiela于1997年至2003年間設(shè)計(jì)的愛馬仕系列作品。本次致敬展還將探索設(shè)計(jì)師在1997年至2003年間設(shè)計(jì)的系列與他的自有品牌Maison Martin Margiela之間的關(guān)系。Martin Margiela的設(shè)計(jì)可分為創(chuàng)新解構(gòu)主義與經(jīng)典奢華兩大風(fēng)格，這兩種風(fēng)格奠定了“Margiela – The Hermès Years”展覽的基調(diào)。
巴黎手工藝品牌愛馬仕于1997年10月委任Martin Margiela擔(dān)當(dāng)女士成衣系列藝術(shù)總監(jiān)，作為Maison Martin Margiela的創(chuàng)始人，當(dāng)時(shí)他已是近十年間最具影響力的先鋒設(shè)計(jì)師之一。他偏愛解構(gòu)主義風(fēng)格，而且喜歡循環(huán)利用各種材料，這在那個(gè)時(shí)期的時(shí)尚界是前所未見的創(chuàng)舉。他對(duì)設(shè)計(jì)系列秉持著獨(dú)特的展示、銷售和宣傳理念，改變了人們對(duì)于時(shí)尚業(yè)及其內(nèi)在機(jī)制的看法，也改變了人們對(duì)于工藝、商業(yè)、原創(chuàng)與創(chuàng)新的觀念。
愛馬仕時(shí)任首席執(zhí)行官Jean-Louis Dumas于1990年代末期委任Margiela擔(dān)任品牌女士成衣系列藝術(shù)總監(jiān)，此次委任在當(dāng)時(shí)可謂大膽之舉，并不符合時(shí)尚領(lǐng)域多選用知名設(shè)計(jì)師為傳統(tǒng)法國(guó)時(shí)尚品牌注入全新活力的時(shí)代風(fēng)氣。當(dāng)時(shí)的Margiela是個(gè)反傳統(tǒng)主義的設(shè)計(jì)師，他選擇低調(diào)投身設(shè)計(jì)，從未參加過(guò)任何一次訪談，而愛馬仕則是巴黎時(shí)裝領(lǐng)域的璀璨之星，因此這個(gè)人選讓不少人感到訝異。時(shí)尚媒體大肆猜測(cè)Margiela是否會(huì)將解構(gòu)主義設(shè)計(jì)理念融入愛馬仕的經(jīng)典傳承之中。
1997年至2003年期間，Margiela連續(xù)推出12個(gè)愛馬仕系列，逐步而詳盡地詮釋了他的現(xiàn)代奢華設(shè)計(jì)理念。他設(shè)計(jì)的愛馬仕女裝系列在展現(xiàn)時(shí)尚態(tài)度的同時(shí)強(qiáng)調(diào)舒適、經(jīng)典與觸感，體現(xiàn)了他與愛馬仕共同的價(jià)值觀，以低調(diào)雅致的方式展現(xiàn)他對(duì)愛馬仕女裝的設(shè)計(jì)理念。他所展示的愛馬仕形象憑借出人意料的風(fēng)格而令媒體大呼驚訝。他偏離愛馬仕印花經(jīng)典的明艷色澤，反而選擇了素雅的單一配色。Margiela借助愛馬仕工坊的杰出工藝完美詮釋他的設(shè)計(jì)與剪裁，同時(shí)對(duì)面料進(jìn)行廣泛研究，不僅提升了穿著者的舒適度，而且屢有創(chuàng)新之舉。
Margiela設(shè)計(jì)的愛馬仕女裝持續(xù)影響著眾多現(xiàn)代設(shè)計(jì)師的作品。2016-2017巴黎秋冬時(shí)裝周期間，國(guó)際媒體將Martin Margiela描述為時(shí)尚周的“真正主角”。MoMu時(shí)尚博物館舉辦“Margiela – The Hermès Years”展覽，展出他的部分設(shè)計(jì)杰作，可謂適時(shí)之舉。
Martin Margiela于1980年從安特衛(wèi)普皇家藝術(shù)學(xué)院時(shí)尚系畢業(yè)，1984年開始在巴黎擔(dān)任Jean Paul Gaultier的助理，從此開啟他的職業(yè)生涯。四年后，他在巴黎推出個(gè)人首秀，與Jenny Meirens共同創(chuàng)立Maison MartinMargiela。2009年，Margiela從自創(chuàng)品牌低調(diào)離職，但該品牌依然沿用他的名字，John Galliano自2014年起擔(dān)任該品牌創(chuàng)意總監(jiān)。
展覽地點(diǎn)：MoMu時(shí)尚博物館，比利時(shí)安特衛(wèi)普民族街 (Nationalestraat) 28 號(hào)
展覽時(shí)間：2017年3月31日至2017年8月27日
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當(dāng)然，對(duì)于年輕的獨(dú)立設(shè)計(jì)師而言，市值問(wèn)題并非討論的重點(diǎn)，我們?cè)诖嗽噲D說(shuō)明的是：無(wú)論大小，任何一個(gè)成功品牌背后都有一個(gè)強(qiáng)大的供應(yīng)商，譬如蘋果在跨過(guò)8000億美元市值的背后有富士康的巨大支持，而3.1 Philip Lim的成功也得益于其首席執(zhí)行官周絢文（Wen Zhou）一手打理的生產(chǎn)供應(yīng)鏈。一個(gè)品牌成功需要諸多因素，從理論的角度可以談4P（即“產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷”），也可以談5C（即“顧客、成本、便利、溝通、環(huán)境），但從實(shí)際而言，一個(gè)產(chǎn)品做不好的品牌進(jìn)行再多的市場(chǎng)營(yíng)銷，也很難取得長(zhǎng)久的成功，正如當(dāng)下流行的網(wǎng)紅食品，推廣可以有套路，產(chǎn)品供應(yīng)則要拼實(shí)力和管理。如果東西確實(shí)不好吃，就不會(huì)每天大排長(zhǎng)龍。
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