2017年Massimo Dutti依舊持續(xù)對馬術(shù)運動進行宣傳推廣。4月中我們參與了國際馬術(shù)障礙賽贊助活動，以及在4月6日至9日墨西哥舉辦的環(huán)球馬術(shù)冠軍賽，以此拉開了馬術(shù)賽季的帷幕。
Massimo Dutti杯賽
2017年4月28日- 4月30日國際五星級之馬術(shù)障礙賽賽事—“環(huán)球馬術(shù)冠軍賽”在申城上海舉行，再度獲得Massimo Dutti傾力支持，浪漫五一假期，Massimo Dutti與到場嘉賓共鑒此東方盛世。
Massimo Dutti杯賽賽手及其賽駒進行比賽
從初次嘗試作為馬術(shù)賽事的官方贊助商為開端，如今Massimo Dutti已經(jīng)成為國際級馬術(shù)運動的傳統(tǒng)贊助商，旨在傳遞出Massimo Dutti以這項優(yōu)雅的運動作為品牌參照和風格代表。它所代表的是獨特的、優(yōu)雅的、精致的品牌精髓，展現(xiàn)的是“Massimo Dutti的生活方式”。
目的：通過贊助馬術(shù)賽事，提高品牌在公眾范圍的關(guān)注度，將品牌出眾的專業(yè)性和品質(zhì)感與馬術(shù)運動關(guān)聯(lián)在一起，就像頂級馬術(shù)賽事一樣，不僅僅是在當?shù)鼐哂杏绊懥�，更是具備了國際化的標桿導向。Massimo Dutti是環(huán)球馬術(shù)冠軍賽的贊助商之一，這些國際馬術(shù)賽事成為了宣傳價值最大化的完美媒介：數(shù)量龐大的觀眾和媒體，在世界專業(yè)體育頻道內(nèi)進行賽事轉(zhuǎn)播和廣泛報道，以此確保了一流的宣傳效果。
巡回賽：Massimo Dutti在2017參與贊助的賽事已經(jīng)擴展到5個國家，參與的都是最具盛名的國際級賽事，例如世界冠軍巡回賽、芙魯西雅國際馬聯(lián)國家杯等馬術(shù)比賽，賽事舉辦地位于西班牙、摩納哥、英國、中國和墨西哥。
贊助：在各方面的綜合水平已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)的標桿性品牌，與以往相比，Massimo Dutti在參與馬術(shù)賽事合作上付出了加倍努力。你可以在大量的海報和廣告看板上發(fā)現(xiàn)Massimo Dutti的蹤影。品牌與馬術(shù)障礙巡回挑戰(zhàn)賽達成了永久性合作意向，在賽道設(shè)置了品牌障礙欄，而Massimo Dutti還贊助了黃金時段播出的馬術(shù)比賽，并冠名了Massimo Dutti杯的比賽。上海站Massimo Dutti杯的比賽于4月30日舉行，來自德國的名將丹尼爾·杜瑟摘得冠軍。
Inditex集團大中華區(qū)總裁Yago先生和Massimo Dutti中國區(qū)總監(jiān)馬率先生為Massimo Dutti杯冠軍德國名將丹尼爾·杜瑟頒獎
店鋪體驗：今年同樣設(shè)置了快閃體驗店鋪。專門為馬術(shù)限量系列而打造的60平方米的陳列空間展示——出售全線男裝、女裝、童裝產(chǎn)品線的馬術(shù)限量系列。
Massimo Dutti概念店
Massimo Dutti概念店貴賓休息室
限量系列：對于千禧年代的創(chuàng)造與突破終于到來，只不過比預期時間晚了16年。對于需求和個性的追求轉(zhuǎn)變，使得Y世代（即千禧一代）成為品牌的消費主力，他們的消費力和支配力能夠輕易撼動消費市場。公眾時刻接收大量視覺資訊，同樣依賴于數(shù)碼產(chǎn)品。在美國，除了金融區(qū)以外的地區(qū)，在日常生活當中穿著運動服的民眾隨處可見，這為我們推出馬術(shù)限量系列提供了機遇。系列的整體色調(diào)采用了中性色組合，例如白色、不同層次的灰色以及幾乎散發(fā)出熒光質(zhì)感的深藍色；款式則包括尼龍材質(zhì)的科技運動夾克、絎縫皮革背心、亞麻襯衫、麂皮短褲、慢跑褲...令我們能夠暢快呼吸自由和創(chuàng)新的空氣。
Massimo Dutti概念店展示馬術(shù)系列
意見領(lǐng)袖：今年的馬術(shù)比賽我們邀請到知名時尚博主“吉良先生”作為特別嘉賓進行現(xiàn)場直播，與網(wǎng)友分享Massimo Dutti提供的精致現(xiàn)場體驗和精彩比賽。依靠專業(yè)的時尚知識，吉良先生將在活動現(xiàn)場為消費者搭配最新春夏造型，在詮釋出Massimo Dutti所代表的品牌精髓的同時也拉近品牌與消費者之間的距離。
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中國市場在對進口產(chǎn)品（尤其是來自西方國家的進口產(chǎn)品）持續(xù)呈現(xiàn)利基市場的狀態(tài)，近年來在消費方面顯示出動態(tài)強烈且有趣的趨勢。在中國，人們的飲食方式早已改變而且仍在巨大變化著：從幾個世紀都保持不變的飲食模式，到不斷受越來越多的營養(yǎng)模式所啟發(fā)的新型模式。這些營養(yǎng)模式都起源于歐洲大陸或北美大陸。
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當然，對于年輕的獨立設(shè)計師而言，市值問題并非討論的重點，我們在此試圖說明的是：無論大小，任何一個成功品牌背后都有一個強大的供應商，譬如蘋果在跨過8000億美元市值的背后有富士康的巨大支持，而3.1 Philip Lim的成功也得益于其首席執(zhí)行官周絢文（Wen Zhou）一手打理的生產(chǎn)供應鏈。一個品牌成功需要諸多因素，從理論的角度可以談4P（即“產(chǎn)品、價格、渠道、促銷”），也可以談5C（即“顧客、成本、便利、溝通、環(huán)境），但從實際而言，一個產(chǎn)品做不好的品牌進行再多的市場營銷，也很難取得長久的成功，正如當下流行的網(wǎng)紅食品，推廣可以有套路，產(chǎn)品供應則要拼實力和管理。如果東西確實不好吃，就不會每天大排長龍。
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2017年5月17日，世界十大珠寶品牌之一：DAMIANI（戴美安妮）于申城商業(yè)地標上海恒隆廣場華美揭幕全新店鋪，并正式宣布人氣偶像宋茜成為DAMIANI中國區(qū)首位品牌大使。品牌大使宋茜到場支持并參與開幕環(huán)節(jié)，一同見證DAMIANI品牌將“意大利純手工制造”的奢華理念再次融入時尚之都。
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