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        “衣戀”這個名字，在國人的心目中并不陌生，它恰好陪伴著新一代的中國年輕消費者走過了20個年頭。同時，“衣戀”旗下品牌的服裝也以其符合亞洲人審美以及舒適、都市化的休閑設計而受到人們的青睞。

        但這并不是衣戀的全部，作為一個致力于打造世界多元化品牌強者姿態(tài)的衣戀來說，不斷地提升邁進，滿足消費者和市場的需求，并且向全球跨國集團方向發(fā)展。從服裝出發(fā)，多觸角地跨界衣、食、住、休、美、樂等六大事業(yè)領域，運營多達250個品牌的衣戀集團也是世界多元化品牌運營企業(yè)之一。

        截止到目前，目衣戀在中國和美國、歐洲、亞洲等全球范圍內(nèi)20多個主要的國家經(jīng)營著國際法人，并且積極開拓海外市場逐步成長為國際化集團。1994年，衣戀首次進軍中國，目前已全面入駐中國國內(nèi)主要城市的大型百貨商店和購物中心并且運營著8千多家直營賣場。

韓國時裝NO.1企業(yè)，自創(chuàng)業(yè)起就不斷迎接挑戰(zhàn)和變革

        1980年，以時裝行業(yè)起家的衣戀憑借著黑白系基礎時裝、華麗的色彩、顯眼的字母圖案以及注重實用的休閑設計，迅速在青少年和大學生中獲得好評和追捧。尤其值得一提的是，當時衣戀憑借在韓國首次引入全新服裝連鎖模式，而創(chuàng)造了具有爆發(fā)性增長的“衣戀神話”。

        從1983年推出的Beurenttano開始，到1985年的Underwood，再到1989年的Hunt，Little Blend等，衣戀的每個品牌都引發(fā)眾多粉絲追捧，因此被譽為韓國國民品牌。而衣戀在中國的銷售業(yè)績更是讓人刮目相看，衣戀從成立之初第一年只有66億韓元銷售額開始，以后每年以200 ~ 300%的增長率快速成長。在韓國首爾最繁華的明洞、鐘路等街道上，衣戀旗下店鋪并排而立，從而形成獨具特色的“衣戀街”，甚至一度出現(xiàn)了只要店面位于衣戀賣場周邊，就能無條件成功的傳說。

        衣戀獨家銷售的衛(wèi)衣“Man to Man”是衣戀集團會長樸圣秀首創(chuàng)的用語。另外，不會變皺的“Wrinkle Free”棉織褲也是衣戀最早的明星產(chǎn)品之一。連鎖模式只要有創(chuàng)意，哪怕只有少量的資本也能夠帶來穩(wěn)定的銷售和收益。因此，這一模式為后來擴大時裝基礎市場奠定了重要的基礎。

企業(yè)事業(yè)結構多元化，集團化發(fā)展條件開始完善

        上世紀90年代，伴隨韓國經(jīng)濟的快速發(fā)展，衣戀集團逐漸具備了成為時裝集團的條件。

        1994年唐山洞 “2001 OUTLET” 的開業(yè)， 促使衣戀進軍商品工廠店領域。同年，意大利正宗披薩店“PIZZA MALL”的開業(yè)，標志著衣戀正式進入快餐行業(yè)。1996年衣戀開始將酒店事業(yè)納入事業(yè)版圖。隨著韓國民眾收入的不斷提高，衣戀開始重視經(jīng)濟提升與生活品質(zhì)發(fā)展的之間的緊密關聯(lián)。目前代表衣/食/住/休/美/樂的事業(yè)領域就是在此時構建而成。

        隨著品牌的快速發(fā)展，衣戀迫切需要解決持續(xù)出現(xiàn)的服裝庫存問題。在此情況下，樸圣秀會長不僅開始關注流通百貨店，更注意到市場缺少專門針對中產(chǎn)階層的流通渠道。因此，衣戀開始指派專項小組耗時2年多進行流通市場的調(diào)查，并將新概念流通事業(yè)落實執(zhí)行。

        1994年4月開業(yè)的“2001 OUTLET’’’唐山店解決了衣戀的煩惱。雖然與喜歡打出“打折”宣傳的百貨商店類似，但高達50 ~ 80%的折扣仍引發(fā)了消費者和業(yè)界的巨大反響。以樓層來區(qū)分銷售商品，明亮的照明和干凈利落的室內(nèi)裝飾，加之可購買到美食，這一系列的優(yōu)勢使前去消費的顧客絡繹不絕。與美國位處郊外的OUTLETS不同，衣戀考慮到國內(nèi)汽車的普及率選擇了“市中心型奧特萊斯”的戰(zhàn)略，此舉迎合韓國實情獲得了巨大成功。

        與此同時，衣戀開始布局海外，于1994年進軍中國并且每年都保持著高速增長。特別是因為衣戀徹底的本地化，從而使它的市場調(diào)查戰(zhàn)略被此后準備進軍中國市場的韓國企業(yè)視為榜樣。同一時期，衣戀也開始參與中國、印度和巴基斯坦等海外基礎設施的建造，這在韓國企業(yè)中尚屬首次。

兩大騰飛翅膀：“知識經(jīng)營”和“企業(yè)并購”

        衣戀短期內(nèi)高速成長的秘訣在于通過企業(yè)并購不斷壯大，實現(xiàn)事業(yè)多元化。因此，企業(yè)并購是衣戀集團最重要的增長戰(zhàn)略。

        自1995年收購新雪岳酒店(現(xiàn)雪岳山kensington酒店)開始，衣戀持續(xù)并購企業(yè)，在時裝和流通休閑領域中收購了20多家公司，吸引無數(shù)來自市場的目光。與收購效益好但價格昂貴的企業(yè)方式不同，衣戀更青睞低價收購暫時或因結構而陷入經(jīng)營困境的企業(yè)，始終堅持企業(yè)早期正�；�的原則。

        最近，衣戀開始將國外企業(yè)作為并購對象。2008年金融危機，衣戀收購了當時陷入困境的越南上市企業(yè)Thanh Cong，并使其經(jīng)營正�；�，后又收購了意大利的全球時裝企業(yè)BELFE和LARIO。

        衣戀在企業(yè)并購領域嶄露頭角的最大原因是從創(chuàng)業(yè)初期開始扎實地積累的經(jīng)營知識基礎，并不斷追求企業(yè)生產(chǎn)效率的提高和革新。衣戀集團會長樸圣秀篤信：只有通過不斷的知識積累才能真正達成企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營和發(fā)展。所以從創(chuàng)立初期，公司就毫不吝惜對所有員工進行教育投資。

衣戀未來的增長動力是SPA•全球商務

        未來，衣戀集團的增長動力在于spa品牌在全球的擴張。

        目前，衣戀旗下已有SPAO、MIXXO、SHOOPEN等SPA品牌，并且新的SPA品牌仍在不斷增加中。衣戀在國內(nèi)的SPA市場上占據(jù)著獨有的地位，“以1/2的價格提供給顧客2倍的價值”這樣的經(jīng)營含蓄而真實地展現(xiàn)了衣戀SPA品牌的經(jīng)營理念。憑借這一理念，衣戀得以與大型跨國企業(yè)抗衡，并在這一領域取得了一席之地。

        為踐行這一理念，衣戀優(yōu)先購買海外原產(chǎn)地的高級材料。為了保證生產(chǎn)，材料購買的地區(qū)就是產(chǎn)品的原產(chǎn)地。衣戀用直接加工的方式來降低成本，在世界最大的纖維工廠——越南Thanh Cong，中國、孟加拉國、印度尼西亞等地，衣戀通過自主生產(chǎn)的工廠實現(xiàn)品質(zhì)的均一化，并努力使價格更有競爭力。

        另外，美國的運動品牌K-SWISS和意大利Coccinelle、Mandarinaduck等國際品牌的并購，標志著衣戀全球并購的道路已開始走上正軌，并逐步進入了發(fā)展期。

        在收購國際品牌后，衣戀開始在國內(nèi)大規(guī)模變革人員與生產(chǎn)、賣場與商品，以此來加強企業(yè)的競爭力。但是針對海外企業(yè)的運營，則是以最大限度地利用本土人力資源的人才經(jīng)營理念，果斷選拔和部署本土員工，從而使企業(yè)更加快速地恢復并運轉(zhuǎn)。