“現(xiàn)代商戰(zhàn)的核心不在于企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),而在于供應(yīng)鏈管理之間的能力比拼!眹(guó)際商業(yè)管理大師彼得·德魯克的這句名言,直指目前中國(guó)高端精品零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀之瓶頸所在——不過,這一掣肘即將被于2015年1月27日開幕的BOTH Showroom所破解,依托其母公司ATX 集團(tuán)強(qiáng)大的貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)及成熟的全球供應(yīng)鏈管理能力,BOTH Showroom的出現(xiàn)將幫助國(guó)內(nèi)各大精品買手店從目前各自為戰(zhàn)的“游擊隊(duì)模式”,升級(jí)為更具團(tuán)體協(xié)同戰(zhàn)斗力的“正規(guī)軍模式”,從而實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)高端精品零售業(yè)的跨越式發(fā)展。
在時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的歐美與日韓,showroom往往在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中起著至關(guān)重要的核心作用,據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),僅巴黎、米蘭、紐約和倫敦這四大時(shí)裝之都的showroom數(shù)量便動(dòng)輒以上萬計(jì)。從2013年開始,各種規(guī)模的買手制精品店也于北京、上海、杭州、成都等國(guó)內(nèi)重鎮(zhèn)呈井噴式成長(zhǎng)——據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),全國(guó)各地的買手制精品店數(shù)量已經(jīng)突破50家,且這一數(shù)字還在不斷增長(zhǎng)之中。但是,囿于起步較晚、與國(guó)際市場(chǎng)溝通渠道有限以及專業(yè)人才匱乏等客觀掣肘,目前國(guó)內(nèi)高端精品零售業(yè)依然處于單打獨(dú)斗的初級(jí)模式,尚不具備實(shí)現(xiàn)規(guī)模化成長(zhǎng)所必須的統(tǒng)一貿(mào)易平臺(tái)和關(guān)鍵服務(wù)要素,由此導(dǎo)致各零售終端在交貨期限、議價(jià)能力以及質(zhì)檢管理等各大關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)都存在難以逾越的障礙和成長(zhǎng)阻力。
在這一中國(guó)高端精品零售業(yè)發(fā)展的十字路口,BOTH Showroom的出現(xiàn)可謂適逢其時(shí)。BOTH Showroom抓住了高端精品零售業(yè)中最重要之環(huán)節(jié)——供應(yīng)鏈,從源頭的品牌接洽開始,到最后的定價(jià)、出貨和銷售,每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行360度的全程把控,并讓平臺(tái)上的每一個(gè)成員從相互競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手變成資源共享的“戰(zhàn)友”,建立“時(shí)尚協(xié)同”的全新運(yùn)營(yíng)理念。如果說目前各個(gè)獨(dú)自為戰(zhàn)的買手店是一架架在寬廣海面上巡航的戰(zhàn)機(jī),那么BOTH Showroom就是它們得以順利起降、加油、續(xù)航的航母甲板。
業(yè)界人士指出,傳統(tǒng)意義上的showroom目前還停留在簡(jiǎn)單的商品展示以及代收集訂單之層面,更像是一個(gè)“中轉(zhuǎn)碼頭”的樞紐,而BOTH Showroom卻更上一層樓,將showroom升級(jí)為一個(gè)真正意義上的“貿(mào)易服務(wù)平臺(tái)”——通過大數(shù)據(jù)分析從選貨的源頭到千里之外的終端上架管理,涵蓋了從消費(fèi)者偏好分析到實(shí)時(shí)庫(kù)存流轉(zhuǎn)的每一個(gè)精細(xì)細(xì)節(jié)之把控,其出現(xiàn)不但將提升中國(guó)高端精品零售業(yè)的發(fā)展能級(jí),更在全球范圍內(nèi)具有開拓性的示范作用。
如需了解更多關(guān)于BOTH 兩者時(shí)尚、BOTH Showroom、Both Boutique之訊息,敬請(qǐng)登陸www.both.com及www.bothshowroom.com。
媒體聯(lián)系人:Kate Tam
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