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        作為意大利充滿傳奇色彩的絕對(duì)一線品牌，Prada如今已有102年歷史，并以時(shí)尚熱銷影片“穿普拉達(dá)的女王”為人津津樂道。 Miuccia Prada憑借在設(shè)計(jì)中采用創(chuàng)新的面料來制造出與嶄新的作品，鑄造出Prada產(chǎn)品與眾不同的特色，使她贏得了粉絲無數(shù)，為品牌帶來可觀的盈利。2013年，Prada凈收入達(dá)到35.9億歐元，約合42億美元。

        然而，最近9個(gè)月的純利潤(rùn)報(bào)告卻拉響了預(yù)警，純利潤(rùn)下跌了27.6%， 數(shù)字僅為3.193億歐元（約合4.278億美元），而2013年同期為4.409億歐元（約合5.82億美元）。Prada的首席財(cái)務(wù)官Donatello Galli表示品牌并不預(yù)期短期內(nèi)會(huì)有利潤(rùn)增長(zhǎng)，并拒絕透露2015年品牌的前景展望。與此同時(shí)，Prada取消或延期了原計(jì)劃于2015年開設(shè)的80家新店。

        Prada市場(chǎng)慘淡的問題出在哪里，下面是來自于專家的綜合意見：

市場(chǎng)多變性

        香港的占中運(yùn)動(dòng)，中國(guó)的反腐措施，都是Prada亞太市場(chǎng)衰退的關(guān)鍵原因之一，而這一地區(qū)銷售額占品牌總比的38%。

        歐洲的形勢(shì)也并未好到哪里去，俄羅斯政治局勢(shì)緊張，西班牙剛從經(jīng)濟(jì)不景氣中恢復(fù)， Prada也無法獨(dú)善其身。MorningStar的零售分析師則表示，“這讓人不知所措，這個(gè)市場(chǎng)是會(huì)更大更好呢，還是會(huì)轉(zhuǎn)向衰退�！�

消費(fèi)者對(duì)Prada的消費(fèi)欲望下降

        一向熱衷Prada的消費(fèi)者把視線投到更酷更新的品牌如 Proenza Schouler''s PS 1; 平價(jià)奢侈品牌的崛起也蠶食了部分市場(chǎng)份額，近兩年Michael Kors和Kate Spade等輕奢品牌的擁躉陣容在擴(kuò)大。“

        2013年的EuroMonitor的報(bào)告里這樣描述，“Prada 在美國(guó)市場(chǎng)上的表現(xiàn)不佳一部分原因是 Coach和Michael Kors 的崛起。這些公司吞噬了Prada在低端價(jià)格區(qū)間的市場(chǎng)份額，而Louis Vuitton品牌的強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)則掠去了Prada在高端價(jià)格區(qū)間的市場(chǎng)份額。”

風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新性

        Prada業(yè)績(jī)最頂峰的時(shí)候，是2001年至2009年；2011年 Prada在香港上市。當(dāng)仍然屬私有的Chanel，Goyard可以做敏銳的市場(chǎng)布局規(guī)劃時(shí)，而Prada這幾年卻忙于應(yīng)對(duì)股權(quán)人。 這一結(jié)果體現(xiàn)在產(chǎn)品上，品牌無疑缺失了創(chuàng)新性。

        “這和創(chuàng)新有關(guān)，”業(yè)內(nèi)專家說，“有真正創(chuàng)新的產(chǎn)品推出時(shí)，Prada做的就非常成功。每一季，每一系列推出的新產(chǎn)品都表明了品牌的創(chuàng)新力度。但近幾年這方面減弱了，所以出現(xiàn)了如今的困局�！�

        以Prada的Saffiano包為例，這一系列無疑是品牌最成功的系列。一季又一季，Prada只是做細(xì)微的調(diào)整，它也許是Olivia Pope的摯愛，PurseBlog的總裁 Amanda Mull卻指出這么做無疑把品牌逼到了墻角。

        “對(duì)于Saffiano系列，沒有任何創(chuàng)新可言，只是不同的顏色或尺寸，”她說，“Prada并沒有在新的材質(zhì)上有創(chuàng)新，不像其他成功的品牌，　譬如Chanel或 Fendi，會(huì)給人們帶來驚喜。”

不再“稀缺”是致命弱點(diǎn)

        零售分析師Robin Lewis則認(rèn)為Prada的利潤(rùn)減緩關(guān)鍵原因在于品牌的過度曝光。從2012年開始，品牌就拼命擴(kuò)張了260家門店，且集中在新興的金磚四國(guó)：巴西、俄羅斯、印度、中國(guó)和南非。品牌追求潛在客戶無可非議，但是如果產(chǎn)品到處都有，如何保持它的獨(dú)有稀缺性？

        “過分普遍性是任何一個(gè)奢侈品的致命弱點(diǎn)，” Lewis解釋，“問題在于除非產(chǎn)品已經(jīng)泛濫，沒有人意識(shí)到已經(jīng)到了那一步，而等到發(fā)現(xiàn)，這一切就已經(jīng)結(jié)束。一旦眾多忠實(shí)的Prada粉絲在某個(gè)早上醒來看見Prada產(chǎn)品到處都是，品牌就陷入萬(wàn)劫不復(fù)的局面。”

        他補(bǔ)充道，“因?yàn)镻rada是上市公司，所以它更需要快速發(fā)展，大量擴(kuò)充開店，但這么做也稀釋了品牌的含金量。他們必須靠產(chǎn)品的稀缺性來提高消費(fèi)者的需求和渴望心理。”

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