
Top6 “王室寶寶”效應(yīng)
13年當(dāng)?shù)貢r間7月22日,英國凱特王妃在倫敦順產(chǎn)誕下小王子一枚。根據(jù)英國的王位繼承法,這個寶寶將成為繼查爾斯和威廉之后的王位第三順位繼承人。萬眾矚目的“王室寶寶”注定將受到公眾與品牌的強烈關(guān)注,就和他的母親凱特王妃一樣。
首先是劍橋公爵夫人懷抱這位“王室寶寶”出院時穿的藍(lán)底白點連衣裙引發(fā)了消費者的模仿購物狂潮,設(shè)計師 Jenny Packham 的網(wǎng)站在短時間內(nèi)崩潰。而當(dāng)購物者得知這是一款不能復(fù)制僅供"公共消費"的一次性設(shè)計時,失望至極;不過他們很快便找到了補償點,"圓點"一詞在幾乎在所有搜索引擎中人氣急速飆升。而最“無干”的喜訊是在購物網(wǎng)站上由設(shè)計師 Marc Jacobs 設(shè)計的圓點裙裝已脫銷。
當(dāng)然據(jù)此搭上順風(fēng)車的品牌數(shù)不勝數(shù):所有與王室寶寶有關(guān)的服飾都在網(wǎng)上售賣一空:包括用來包裹小王子的羊毛巾(GH Hurt 出品)、印有小鳥圖案的毯子(Aden & Anais 出品)、甚至包括小喬治離開醫(yī)院時坐過的 Britax 嬰兒汽車安全座椅。此外各大奢侈品牌的嬰兒產(chǎn)品銷量也呈直線上升,從Hermès的嬰兒鞋襪到Tiffany的嬰兒餐具……
“王室寶寶”的出生成為英國緩慢發(fā)展經(jīng)濟中的一支興奮劑,極大拉動了英國各種消費相關(guān)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。英國零售研究中心算了筆賬,僅“王室寶寶”誕生民眾最直接的消費就可達(dá)到2.43億英鎊,而這還沒有計算其他虛擬經(jīng)濟以及持續(xù)效應(yīng)的增值。毫無疑問,13年“王室寶寶”成為了英國乃至全球經(jīng)濟的“利好”事件。

Top7 奢侈品牌并購潮
從11年到13年,全球時尚奢侈品牌并購進入爆發(fā)期,據(jù)意大利奢侈和時尚品牌研究機構(gòu)Pambianco年度調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,截至13年9月31日時尚界和奢侈品牌全球兼并和收購事項已達(dá)到81個,相比于去年的75個,增長了8%。
奢侈品集團化由LVMH的締造者伯納德•阿諾特奠定,在他的示范下,原屬家族企業(yè)的奢侈品牌絕大多數(shù)被某集團收歸旗下,開始走集團化、產(chǎn)業(yè)化路線。在過去的十多年間,LVMH、Kering以及Richemont這三大奢侈品集團公司一直沒有停止購并的速度,時尚業(yè)幾乎所有的品牌現(xiàn)如今都被卷入了他們資本運作的游戲中。與11年和12年相比,13年的并購場景更為熱鬧和頻繁。
Kering旗下已經(jīng)擁有法國品牌Boucheron,在去年成功收購了中國的珠寶品牌麒麟(Qeelin)的控股權(quán)后,今年又收購了意大利高級珠寶品牌寶曼蘭朵(Pomellato)。對于珠寶行業(yè)而言,日益被大品牌所主宰,這迫使類似寶曼蘭朵這樣的中等規(guī)模的公司需要轉(zhuǎn)投大集團以尋求發(fā)展和為日益昂貴的廣告宣傳融資。而對于Kering而言,收購成功意味著在珠寶領(lǐng)域具備了與Richemont和LVMH競爭的砝碼。與此同時,LVMH也宣布成功從法喬利家族(Faccioli)手中收購了有近200年歷史的意大利米蘭咖啡館Cova;緊接著又以20億歐元收購了意大利高級羊絨服裝零售商諾悠翩雅的80%股權(quán)。
另外財大氣粗的中東買家卡達(dá)爾QATAR控股公司,其不僅擁有LVMH集團和Tiffany的股份,早前還收購了英國哈羅德Harrods百貨和意大利國寶品牌Valentino,據(jù)說其對收購意大利精品一向也是青睞有加。

Top8 時尚“有文化”
今天的時尚產(chǎn)業(yè)盡管在大多數(shù)時候其初始的核心可能已經(jīng)退居到底線的位置,但面對公眾“放大”其品牌的文化精神或重建奢侈的核心價值,卻成為各大品牌趨之若鶩的營銷手段。
13年品牌繼續(xù)“文化”牌,你方唱罷我登場。Chanel《THE LITTLE BLACK JACKET》的世界巡禮,繼去年在巴黎、東京、紐約、倫敦、米蘭展出后今年分別抵達(dá)中國北京與上海。接著是上海當(dāng)代藝術(shù)館的的“迪奧精神(Esprit Dior)”特展;都以展示與傳達(dá)品牌核心文化為特征,充分詮釋品牌歷史及設(shè)計師與品牌、藝術(shù)、文化的不解之緣。除卻展覽,品牌也紛紛與微電影結(jié)緣,從Gucci的《竹節(jié)迷蹤》到Salvatore Ferragamo的《Walking Stories》,或以品牌歷史說事,秀出品牌核心產(chǎn)品;或低調(diào)敘述愛情故事,但以口碑及無形廣告賺足人氣。
此外《了不起的蓋茨比》公映,同樣可被奉為時尚界的大事件。雖然電影中處處透露出的是形式大于內(nèi)容的印象,但伴隨著20年代美國上層社會令人血脈噴張的迷醉生活,時髦閃耀的著裝打扮以及豪華的場景,混雜著爵士樂的各種現(xiàn)代流行曲調(diào),成就了Art Deco的新一個輪回。當(dāng)然一部電影也成就了多個品牌,比如Tiffany公布了13年高于預(yù)期的第一季度銷售額,其中一個重要原因是為電影設(shè)計的珠寶首飾系列的配售,重振了公司自去年第四季度以來的低迷表現(xiàn)。

Top9 社交媒體助推品牌
社交媒體在13年3月首次成為四大時裝周秋冬發(fā)布的主流營銷方式,接著在9月14春夏的時裝周上得到了更廣泛的延續(xù);甚至連之前最保守和抗拒的時裝品牌也開始公開他們的時裝周流程,以建立粉絲體系。
品牌們在秀場設(shè)置了多架攝像機進行現(xiàn)場直播,從前臺到后臺,從設(shè)計師到模特。盡管這些都不是什么尖端技術(shù),但對米蘭或巴黎的品牌來說卻具有進步意義,標(biāo)志著他們開始試足社交媒體世界。同時這也標(biāo)志著社交媒體在業(yè)界的重大轉(zhuǎn)變,開始把焦點放在內(nèi)容的展現(xiàn)手法上。
而對Burberry 或 Topshop 這些最先使用社交媒體的品牌而言,現(xiàn)在則更多地關(guān)注利用過去的成功,并通過卓越的質(zhì)量再現(xiàn)它們。Burberry 搭檔 Apple 用新發(fā)布的 iPhone 5S 獨家觀看其社交媒體內(nèi)容。這是一項促進性而非創(chuàng)新性的舉措,但卻帶來了精致的內(nèi)容。 iPhone 5S 配備的全新攝像頭能設(shè)置為"曝光"模式,讓用戶每秒能拍到10張照片,并且還能拍攝慢鏡頭短片。Instagram 上的15秒鐘 Burberry 慢鏡頭短片獲得2萬多個“贊”。其他品牌Balmain、Dolce & Gabbana、Jonathan Saunders 還有 Prada 也采用了類似的手段。
同樣是前面所說的Gucci的微電影《竹節(jié)迷蹤》,在其公布之時還在Instagram上邀請全世界19個國家的40位時尚博主在各地的電梯里手拎竹節(jié)包拍照造勢,一時風(fēng)頭無限。
而在中國來說,越來越多的品牌以微博與微信打造社交平臺,而他們的商業(yè)模式也正隨著這個平臺的延展而發(fā)生著巨大的變化。

Top10 “可持續(xù)”的時尚
時尚圈流行易逝的直接后果是資源的高消耗,如何讓時尚在不反時尚的前提下持續(xù)前行始終是個話題。諸如企業(yè)社會責(zé)任以及“可持續(xù)”的理念一直為時尚業(yè)所關(guān)注,不過在即將過去的一年里,其被越來越多地置于了執(zhí)行的層面。
時尚生產(chǎn)過程中的升級再造、零浪費和重新構(gòu)建設(shè)計技巧是品牌首先觸及到的!癏&M舊衣回收計劃”于13年8月在全國所有門店啟動,其長期目標(biāo)是開發(fā)出大規(guī);厥绽眉徔椑w維的技術(shù)解決方案。而在10月份上海召開的中國國際紡織面料及輔料(秋冬)博覽會上,首次推出了“可持續(xù)發(fā)展專區(qū)”及紡織環(huán)保會議,展示這一領(lǐng)域的最新科技。英國零售巨頭Marks & Spencer首次發(fā)布了一系列可持續(xù)服裝的套裝,M&S 表示,該套裝盡可能使用最具可持續(xù)性的面料制成,包含可完全溯源的有機羊毛以及使用回收塑料瓶制作的襯里;此外該套裝主體中所有標(biāo)簽和帆布材料全部使用再生滌綸制成,口袋和腰帶,紐扣全部采用再生面料。耐克(Nike)也開發(fā)出一種幫助設(shè)計師評們挑選環(huán)保材料的App軟件,該軟件可以評估水、化學(xué)物質(zhì)、能源和廢棄物等四個對環(huán)境影響的因素來幫助設(shè)計師快速選擇出環(huán)保的材料。
對于一貫是動物類皮革消耗大戶的奢侈品牌來說,今年Kering和UICN國際自然保護聯(lián)盟推出了“蟒蛇保護合作協(xié)議”。該協(xié)議的目的是打造更負(fù)責(zé)任的蟒蛇貿(mào)易和推動整個行業(yè)發(fā)展。這個研究項目的目的是對可持續(xù)發(fā)展,透明,動物舒適以及蟒蛇貿(mào)易相關(guān)地方的居民資源之間的一致性進行分析和提交建議,研究數(shù)據(jù)和結(jié)論將有助于相關(guān)國家更好地管理瀕臨滅絕物種,使到這個貿(mào)易能夠成為當(dāng)?shù)鼐用竦囊环N資源但同時又不會威脅到野生物種的生存。
也許有人會問:這一切消費者在乎嗎?根據(jù)Nielsen 的一項最新調(diào)查顯示消費者在做選擇時越來越關(guān)注道德良知,全球50%的消費者表示他們更愿意在有責(zé)任計劃的公司生產(chǎn)的產(chǎn)品上多花錢,43%的人表示他們已經(jīng)這么做了,很顯然,“可持續(xù)”的時尚在未來將變得更加重要。
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