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       每年全球各大時尚、奢侈品牌的財務(wù)報表都在表明一件事情：中國市場的消費能力驚人。不管是超豪華，還是輕奢品牌都在向這個市場引入更多的產(chǎn)品種類，都在標榜自己是生活方式的代表，企圖以一種先鋒的角色來引導(dǎo)這里的消費者。

      和國際時尚相比，本土的時尚似乎很難做到這樣，看看商場里本土與國際時尚品牌門店的人流量，再看看服裝的設(shè)計，也難怪國人依然感覺，本土?xí)r尚還是有點“土”。

      如何詮釋時尚的概念、如何進行時尚創(chuàng)新，在競爭激烈的時尚浪潮中尋求出路是當(dāng)下本土?xí)r尚的一大命題。這也是創(chuàng)立于中國本土的赫基國際集團（時尚女裝品牌OCHIRLY的母公司）這幾年在尋找的答案，不久前赫基以最大股東的身份投資意大利最具名望的生活潮牌10 Corso Como，在南京西路開出了其在大中華地區(qū)的首家生活形態(tài)精品店。

      這自然是赫基對上述命題的一大求解。但“傍”上意大利時尚概念，赫基能如愿成為中國消費者的時尚引導(dǎo)者嗎？傳遞時尚，沒那么簡單。

      10 Corso Como在國際上早已久負盛名，它由畫廊創(chuàng)辦人及出版人Carla Sozzani于1990年創(chuàng)立，囊括藝術(shù)、時尚、設(shè)計等多種元素。除米蘭外，Carla Sozzani只在首爾開了兩家海外店，日本川久保玲里的部分并不算完整的10 Corso Como。

      2012年，赫基收購了意大利sixty時尚集團在亞太地區(qū)的業(yè)務(wù)，全面接手Miss Sixty這個品牌�！爱�(dāng)時，雙方中間我們有一些共同的朋友，就在意大利牽線促成了與10 Corso Como的合作�！焙栈鶉�際集團市場部高級副總裁陳瑾瑜在接受《第一財經(jīng)日報》采訪時告訴記者。

      從第一次與該品牌創(chuàng)辦人Carla Sozzani接觸，到談成此次合作，包括選店面，赫基只用了4個月的時間。

      中國時尚市場的問題是：沒有一個很真實的、有號召力的先鋒來告訴消費者，究竟什么是時尚。值得一提的是，中國時尚市場上，30多歲的消費者占了40%以上。消費者年齡層所展現(xiàn)的時尚接受度與國外市場有很大差別。

      這些消費者迫切需要所信賴的時尚引導(dǎo)者�！拔覀兊哪康木褪且�告訴消費者，時尚并不是單純找一件衣服穿，它是一種生活的態(tài)度，一種生活的形態(tài)�！标愯�瑜說。

      然而，傳遞時尚并沒那么簡單，10 Corso Como團隊也面臨這樣的挑戰(zhàn)：傳遞時尚信息。換句話說，在這里，究竟有多少人能夠真正接受10 Corso Como所倡導(dǎo)的“時尚”定義？

      在陳瑾瑜眼里，一切均在“體驗”：“消費者來到店里，我們是否能真正告訴他們這一切背后的理念是什么，產(chǎn)品細節(jié)在哪里。如果我們沒法傳遞這種信息，就與傳統(tǒng)零售無異。所有的環(huán)節(jié)都能夠傳遞我們的想法，才能讓消費者真實地體驗到�！�

      過去中國提供的是復(fù)制，比如耐克來到中國，一時間可以復(fù)制300多家店。而10 Corso Como是無法復(fù)制的，因為它本身涵蓋了太多設(shè)計者對時尚的理解和產(chǎn)品收集，是對時尚事業(yè)深層次的解讀。

      這也就意味著它很難迅速拓展市場。由于消費者層次不同，所屬城市的環(huán)境不同，給復(fù)制和推廣增加了難度。

      什么樣的消費者最合適這樣的時尚概念，接下來該往哪走，也是10 Corso Como和赫基要面臨的問題。時尚產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)新并沒那么簡單，企業(yè)投資的背后存在著很多未知。

（第一財經(jīng)日報 王馨梓 鄭爽）

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http://www.yicai.com/news/2013/09/3031196.html