christian Dior 已連續(xù)兩年在上海舉辦高級定制秀。3 月 30 日，他們幾乎把外灘五號全部包下，為數(shù)百賓客展示 46 套由新任設計師拉夫•西蒙首次操刀的 Dior 高級定制服。大品牌的宣傳力度正在不斷加大，這種力量大到什么程度，打一個不恰當?shù)谋扔�，就好似美國這樣的超級大國有能力同時在兩大洲打兩場局部戰(zhàn)役一樣。Louis Vuitton 今年將在國內(nèi)同時舉辦“旅行的藝術”和“奇幻動物園”兩個展覽，分別巡回四個城市。
Louis Vuitton 的旅行概念和 Dior 的高級定制女裝，上述活動都圍繞品牌的核心價值展開。而當品牌不斷擴展產(chǎn)品品類，針對具體品類、系列或單品的形象推廣越來越細化，則對消費者的荷包具有更大的殺傷力。
Dior 的女式手袋 Lady Dior 和 Miss Dior 邀請瑪麗昂•歌迪亞和詹妮弗•勞倫斯兩位女星代言，香水 J''adore 和 Miss Dior 的代言人則分別是查理茲•塞隆和娜塔麗•波特曼。每一個都是響當當?shù)拿�，且都符合Dior 的定位與風格，讓消費者難以抗拒。
超級品牌的強大資金實力允許他們玩這種人海戰(zhàn)術，進而在各領域全線出擊：女裝、包袋、配飾、珠寶、腕表、鞋履、香水、護膚、彩妝、童裝、家居等，每個品類都可以專門進行推廣。Louis Vuitton 的“奇幻動物園”展覽就是為了推廣小皮具產(chǎn)品，“旅行的藝術”則側(cè)重于各種旅行包袋。
相比較之下，小品牌的市場策略要簡單得多。一般設計師品牌能拍個 lookbook，大一點的能堅持參加時裝周就不錯了，再搞得大一點，才會去拍廣告，而這些對于超級品牌都是小菜一碟。
近十幾年, 品牌市場呈現(xiàn)集中化趨勢，幾大奢侈品集團占據(jù)了市場大部分的份額。其中的領軍品牌都已經(jīng)發(fā)展成為生活方式品牌，意思就是，這個品牌的旗艦店里會提供你想得到的幾乎任何產(chǎn)品，比如呼啦圈或手電筒。大品牌具有最高的識別度，但是它們的產(chǎn)品卻未必全部吃香。這一點可以在二手市場得到印證，比如頂級珠寶品牌推出的錢包就不在二手店的收購列表內(nèi)，真要收了，也只能賣個幾百塊錢。雖然大多數(shù)消費者買東西都不是為了賣掉，但是落差太大，心里也肯定會失落。
消費者雖然需要品牌，但最終使用的還是產(chǎn)品。大品牌可以投入大量經(jīng)費研發(fā)產(chǎn)品，也可以在品牌歷史里找到蛛絲馬跡來證明自己早已進入某些品類。但事實上，只有專注于某個品類幾十年的品牌，才能真正生產(chǎn)出經(jīng)久不衰而且物有所值的產(chǎn)品。這就是所謂的“廠牌”：Louis Vuitton 以旅行箱起家，Dior 是高級時裝屋，Cartier 的珠寶，Patek Philippe 的腕表。
在中國奢侈品消費者開始分化的當下，購買品牌本源的產(chǎn)品品類是最合適的，一能保證產(chǎn)品質(zhì)量，二能彰顯個人品味，而不是簡單盲目的品牌崇拜。如此就需要好好了解各個品牌的歷史與現(xiàn)狀，看看什么品牌因為暫時知道的人少而被低估，值得入手。
Bottega Veneta 一直是低調(diào)奢華的代表，近幾年成為 Kering 集團（原PPR 集團）的第二大品牌，去年全球銷售額已跨過十億美元。此種情況下，品牌的識別度已經(jīng)非常高，奢華依舊，但低調(diào)就難講了。
LVMH 集團里符合“廠牌”標準的如今只有 Loewe 和 Berluti 兩家，Celine、Givenchy 和 Kenzo 都在革新中，Kerinig 集團的 Saint Laurent、Balenciaga 也在轉(zhuǎn)變中。品牌創(chuàng)始人或家族在這些品牌里留下的印記，如今可能只剩下了名字。
Bottega Veneta 創(chuàng)始家族的后代創(chuàng)立了一個鞋履品牌，如今已經(jīng)在米蘭的拿破侖大街開店。只是以現(xiàn)在的發(fā)展形勢，要再創(chuàng)一個 Bottega Veneta，不知道還要等多少年。
Etro 是僅存的幾家依然由創(chuàng)始人家族掌控的大型“廠牌”。這個來自意大利科莫的品牌 60 年前以面料印花起家，現(xiàn)在由家族第二代的四位兄妹管理，產(chǎn)品線涉及的男裝、女裝和家居等，均與品牌初創(chuàng)時的面料與印花相關。Etro 沒有推出二線品牌，也是少數(shù)以服裝銷售而不是靠手袋或香水為主的奢侈品牌。Etro 在意大利語中是格調(diào)的意思，Etro 品牌的格調(diào)若用上海話來描述就是“老克勒”，悶騷明騷都合適。
同樣保持獨立的奢侈品牌中，Armani 偏簡潔，Dolce & Gabbana 偏浮夸，而這兩個品牌都在發(fā)展過程中大量授權各種產(chǎn)品線，難免出現(xiàn)參差不齊的產(chǎn)品。
雖然近幾年他們開始逐漸收回控制權，但是這已非一朝一夕能夠改變。Dolce & Gabbana 收回了 D&G 服裝線，此前，D&G 的服裝與主線沒有明顯區(qū)別，但是D&G手表卻很廉價。Armani 品牌線從高級定制服到牛仔運動都有，滿足了各層次消費者的需求，卻使得 Giorgio Armani 的顧客很難與 Emporio Armani 的顧客產(chǎn)生足夠的區(qū)隔。
所以，要做“廠牌”并保持獨立確實不易，是否它們更值得另眼相待呢？
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8月28日，“2015首屆中國生態(tài)環(huán)保面料設計大賽評審會”（簡稱大賽）在盛澤舉行。大賽由中國紡織工業(yè)聯(lián)合會主辦，中國紡織信息中心、國家紡織產(chǎn)品開發(fā)中心、蘇州市吳江區(qū)中國東方絲綢市場管委會共同承辦，江蘇省蘇州市吳江區(qū)盛澤鎮(zhèn)人民政府特別支持。
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8月27-28日,“2015中國國際面料設計大賽評審會”（秋冬季）暨“16/17秋冬中國流行面料入圍評審會” 、“2015中國國際面料創(chuàng)意大賽評審會”在江蘇吳江盛澤舉行�；顒佑芍袊徔椆I(yè)聯(lián)合會主辦，中國紡織信息中心、國家紡織產(chǎn)品開發(fā)中心、中國國際貿(mào)易促進委員會紡織行業(yè)分會、紡織行業(yè)職業(yè)技能鑒定指導中心、中國流行色協(xié)會、法蘭克福展覽(香港)有限公司等單位共同承辦。
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