記得有一個品牌營銷大師在列舉一個品牌成功的十大要素的時候,第一位就說一定要搞清自己是誰,你也許說這很容易,做一個品牌,難道連自己姓什么都不知道。今年一美國設計師品牌大戶落地北京,一進來就進駐北京當下最熱門的地標商場,擠走一個生意很不錯的品牌,占據(jù)了地勢最好的位置?捎腥さ氖,它的入駐并沒有想象的那么繁華,貌似生意倒不如之前的那個品牌,為何一個在美國如何火爆的品牌,在中國沒能一下熱起來,個人覺得就是它沒清楚自己是誰。
其實看一個這個品牌在美國的發(fā)家史,設計師不瘟不火很多年,直到后來被兩個商人相中開始大肆炒作IT bag和閃閃的手表,才開始流行起來,真可謂配件才是王道。可來到中國,這個貌似設計師品牌又有點fast fashion的味道的牌子,好像一直沒有想到自己的歸屬,一直強調(diào)自己是一個高端的設計師品牌,可東西卻找不到天才的閃光點,更何況您就算占據(jù)了北京的地標,三樓的位置再好卻也不是一線設計師該呆的地方,想真的和Donna Karan,Ralph Lauren齊肩,麻煩請在一樓。更有趣的是,這個設計師品牌背后的兩個商人去年大肆圈錢之后,今年開始慢慢拋售手里的股票,品牌的未來,有些難以琢磨。
有的人沒弄懂自己姓什么,有的人急于改頭換面,換個姓氏。好像今年的
Kenzo,
John Galliano
一個請來Opening Ceremony的主腦來給自己換血,畢竟最近的Kenzo每況愈下,重新證明自己,年輕化潮流化確實是一條路。更可怕的還是John Galliano,一個我從來連店門都不敢邁進的品牌,今年的lookbook卻讓我感覺異常親切,再也沒有那些放蕩不羈,成了一個不倫不類的潮牌架勢,頓時在我心中沒有了敬仰,瞬間把它劃進路人甲的范疇。
這些急于換個名字的品牌,心情可以揣測,看到Burberry從一個中老年摯愛變成現(xiàn)在的年輕范兒,成功從谷底反彈,這樣的案例任誰看了都會眼紅。不過個人覺得Burberry其實也要面臨同樣的問題,從當年的Burberry經(jīng)典格子現(xiàn)在大換血,每件新衣服都寫滿christopher Bailey的名字,年輕人看到christopher的名字欣喜而來,可當越來越多的衣服上看不到曾經(jīng)Burberry的影子時,很多奶奶級的老顧客也許會說,christopher是誰,這個名字我不認識。
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