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九月是時(shí)裝周月，四大時(shí)裝周連軸轉(zhuǎn)。時(shí)間表上米蘭和巴黎有一天重合，意味著那天做秀的品牌會(huì)遭遇買手與媒體缺席的可能。

巴黎的地位無法撼動(dòng)，米蘭只能向紐約開戰(zhàn)，竟然計(jì)劃將時(shí)間提到紐約之前。米蘭認(rèn)為時(shí)裝周開始太晚，使得買手下單的時(shí)間也太晚，生產(chǎn)時(shí)間不能變則新貨上市時(shí)間就會(huì)晚，那樣銷售勢(shì)必會(huì)受影響。

然而這樣安排也欠考慮，難道讓一眾買手媒體在歐洲和北美之間無端多飛一次，時(shí)間和金錢浪費(fèi)不說，本來跑時(shí)裝周就是體力活。于是雙方大佬經(jīng)過一番協(xié)商，紐約和米蘭達(dá)成協(xié)議，目前的時(shí)裝周時(shí)間表暫且保持三年不變。

四大時(shí)裝周里最尷尬的應(yīng)該是倫敦。時(shí)間最短，只有五天不說，2 月份的秋冬倫敦時(shí)裝周又撞上奧斯卡頒獎(jiǎng)，頂尖電影明星肯定無法分身去倫敦，媒體的注意力也都聚焦于好萊塢。許多國外時(shí)裝大刊往往只派助理編輯前去報(bào)到，倒也算是對(duì)助理的一番獎(jiǎng)賞。



倫敦自然不會(huì)輕言放棄，他們從數(shù)年前就開始力邀各大英國品牌回倫敦作秀，比如 Burberry、Pringle of Scotland 等原先在米蘭做秀的品牌回歸駐守，同時(shí)又邀請(qǐng) Moschino Cheap And Chic 等非英國品牌助陣，再加上倫敦不斷冒出的前衛(wèi)設(shè)計(jì)師，倫敦時(shí)裝周仍很有看點(diǎn)。

然而倫敦還不滿足，又將原先 9 月倫敦時(shí)裝周期間的男裝日擴(kuò)展到三天，并安插到米蘭和巴黎男裝周前舉辦，搶得一個(gè)先手。中國男裝設(shè)計(jì)師 Xander Zhou 就在今年六月的首次“London Collections: Men”上發(fā)布了他的 2013 年春夏系列。

倫敦的舉措讓紐約也開始探討是否要將男裝品牌匯集起來提前到 1 月和 6 月發(fā)布，然而美國并無多少重量級(jí)男裝品牌，如此調(diào)整恐怕不會(huì)產(chǎn)生多少吸引力。

紐約、倫敦、米蘭和巴黎四地的男裝周加上女裝周，在年歷上占據(jù)了一月、二月和六月、九月差不多各一個(gè)半月的時(shí)間。也就是說，一年兩季的六個(gè)月里，世界其他各地的時(shí)裝周只能在剩下的四個(gè)半月里挑時(shí)間。

然而，十二月有圣誕節(jié)，八月歐洲人要休長假，五月和十一月現(xiàn)在又可能被四大時(shí)裝周用來發(fā)布早春和早秋系列，如此一來剩下的時(shí)間段真是少之又少。

所以要么選擇提前，如丹麥哥本哈根放在 8 月初，要么就索性延后到十月，比如多倫多時(shí)裝周定于 10 月 22 日到 26 日舉行。或者如西班牙的馬德里時(shí)裝周放在 8 月 30 日到 9 月 4 日，緊貼 6 日開始的紐約時(shí)裝周。

亞洲方面，穩(wěn)坐世界第五大時(shí)裝之都的東京時(shí)裝周安排在 10 月 13 日到 19 日，韓國首爾時(shí)裝周是 10 月 22 日到 27 日，上海時(shí)裝周是 10 月 18 日至 24 日，北京的中國國際時(shí)裝周是 10 月 25 日到 31 日。

東亞三國的時(shí)裝周沒有選擇八月舉辦，而是放在十月下旬依次舉辦。如果照此時(shí)間表，買手下單肯定會(huì)影響新貨上市時(shí)間，因此至少中國的時(shí)裝周都是以宣傳作用為主，而不直接產(chǎn)生生意。

既然功能減半，那么希望拓展國際市場(chǎng)的品牌都會(huì)選擇走出去，日本的大牌設(shè)計(jì)師品牌已經(jīng)駐守巴黎時(shí)裝周幾十年，韓國頂尖品牌也開始進(jìn)軍巴黎。中國由于本身國內(nèi)市場(chǎng)廣闊，早些年創(chuàng)立的國內(nèi)設(shè)計(jì)師品牌雖然也隨不同機(jī)緣到國外做秀，然而由于并不為生意而去，所以沒有持續(xù)參加的動(dòng)力。來自中國臺(tái)灣的夏姿陳在巴黎有店鋪，是目前唯一連續(xù)參加巴黎時(shí)裝周的中國品牌。年輕設(shè)計(jì)師 Masha Ma 于今年 3 月首次參加巴黎時(shí)裝周，下個(gè)月又將再次出征。

至于那些在各國國內(nèi)已經(jīng)站穩(wěn)腳跟的本土知名品牌，無論從生意角度或者是市場(chǎng)推廣角度都沒有必要參加本國的時(shí)裝周，因?yàn)闊o法完全體現(xiàn)自身品牌形象。

這一點(diǎn)其實(shí)國外大牌最能體會(huì)。巴黎時(shí)裝周期間無論香奈兒、路易威登還是愛馬仕的秀排場(chǎng)有多大，觀眾從進(jìn)場(chǎng)到離場(chǎng)也就一個(gè)小時(shí)，秀一結(jié)束就要急匆匆趕往下一場(chǎng)。相比較，在中國舉辦一場(chǎng)大秀則可以讓所有賓客整晚都沉浸在品牌的世界里。前不久愛馬仕在上海展覽中心舉辦的中國首次女裝秀，秀前的展覽留給觀眾一個(gè)半小時(shí)之長，可以慢慢品味。這在時(shí)裝周期間是不可想象的。

中日韓三國時(shí)裝周的參與品牌都是以中小型品牌為主，而且只是以推廣為主要目的，這一點(diǎn)未來多年也不會(huì)改變。新加坡則直接進(jìn)行了調(diào)整，將時(shí)裝周從面向業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)為面向大眾。4 月中旬的新加坡時(shí)裝周上，主辦方一方面從歐美邀來頂級(jí)明星設(shè)計(jì)師，比如為 Lady Gaga 做造型的設(shè)計(jì)師 Nicola Formichetti，美國設(shè)計(jì)師 Roland Mouret 等；另一方面也有各地新銳設(shè)計(jì)師和本地時(shí)裝品牌。發(fā)布的系列也以當(dāng)季為主，可以直接促進(jìn)銷售。當(dāng)然，新加坡本來就著力打造亞洲最佳購物天堂，這一舉措是符合其發(fā)展策略的。

10 月末的上海時(shí)裝周此次沒有選擇復(fù)興公園和八佰秀，而是延續(xù)上一季在新天地的太平湖畔辦秀，看來是考慮從促進(jìn)貿(mào)易向促進(jìn)消費(fèi)的定位轉(zhuǎn)型。

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